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”的營銷術(shù)，不妨拆開一包新品，讓顧客自己評吸“打分”，以此拉近客與我的距離，提高顧客對新品的認同度，進而打開新品促銷新局面。
六要
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，民主打分，公開結(jié)果。對違規(guī)違紀(jì)情節(jié)嚴重的專賣人員，取消其執(zhí)法資格，調(diào)離專賣崗位，絕不姑息遷就。第三，開展便民服務(wù)活動
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內(nèi)零售客戶進行打分，評選出五星級客戶、四星級客戶、三星級客戶、二星級客戶、一星級客戶。
圖為為零售客戶頒發(fā)星級牌匾
在市場銷售環(huán)境方面，實行聯(lián)動穩(wěn)價保障了轄區(qū)卷煙
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;筆者一邊進行指導(dǎo)督促，一邊進行打分評定，用了3個工作日，完成了50戶總量評定工作。工作中，筆者發(fā)現(xiàn)除了因為客戶認識水平的不同而導(dǎo)致對于扣分
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;苗床管理情況以及煙種管理發(fā)放、溫度觀測等痕跡管理情況，并以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的政策宣傳、品種純化、育苗管理等工作情況為記分點進行打分考核，檢查結(jié)果列入年終考核。
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重要性劃定分值，項目管理部門定期、不定期對項目執(zhí)行過程進行抽查，復(fù)驗，對各環(huán)節(jié)質(zhì)量完成情況進行百分制或千分制全程追蹤打分。試驗結(jié)束后，按最后得分
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、領(lǐng)導(dǎo)能力、團結(jié)協(xié)調(diào)、工作實績、工作作風(fēng)、廉政勤政等方面情況進行了無記名測評打分。進一步推進企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入有效開展，有效地教育了黨員、增強了信念、整改了問題、提高了素質(zhì)
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流于形式。部分企業(yè)績效考核流于形式，他們往往通過績效管理對職工的工作業(yè)績進行簡單地績效打分，然后把績效考核分數(shù)直接與績效工資掛鉤。這種以“扣分制”為主的考核辦法難以對員工的能力
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現(xiàn)行的“雙聘”工作進度來看，地市級商業(yè)企業(yè)的正科及以下級別干部崗位基本實現(xiàn)了競聘上崗。這批競崗干部除了需要具備相應(yīng)的德、才、能、勤、績以外，還要接受員工代表的評比和打分
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壟、移栽、大田管理、烘烤、收購等煙葉生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，均制定詳細的檢查考核方案，并對各片區(qū)打分、評比，完善的監(jiān)督機制將促使各片區(qū)得以健康發(fā)展煙葉生產(chǎn)。
總之
