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規(guī)范經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象的發(fā)生機(jī)率；其次在品牌培育過程中，有效利用客戶分類能促進(jìn)培育品規(guī)的成長(zhǎng)，新品上市之際能找準(zhǔn)工業(yè)企業(yè)希望的投放點(diǎn)，成長(zhǎng)品牌能覆蓋公司
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以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，并對(duì)新品上柜和動(dòng)銷情況進(jìn)行及時(shí)跟蹤，加強(qiáng)新品上市后的維護(hù)工作，對(duì)搜集到的信息進(jìn)行分析處理，及時(shí)調(diào)整品牌培育方式、方法
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。但是新品上市之初，由于缺乏市場(chǎng)知名度、認(rèn)可度、缺少消費(fèi)者的支持和捧場(chǎng)，一時(shí)難以打開局面，難以盡快擁有較好的市場(chǎng)占有率，需要得到零售戶的支持。因此有
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（2）貨源投放上努力做到“把握節(jié)奏、精準(zhǔn)營(yíng)銷”。貨源的投放節(jié)奏直接影響著零售戶的經(jīng)營(yíng)信心。把握好投放節(jié)奏很重要，在新品上市階段的“選點(diǎn)控量”，在擴(kuò)張階段
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“品牌培育”保持了同步。新品上市后，形成了較大品牌力量，推動(dòng)品牌培育工作跨上一個(gè)新臺(tái)階。重慶中煙按照“小而強(qiáng)、優(yōu)而精”的戰(zhàn)略定位，全力以赴做強(qiáng)重點(diǎn)品牌、做大
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，提升銷量。再者在國(guó)家有關(guān)煙草新政出臺(tái)之際，公司優(yōu)秀新品上市之初，客戶經(jīng)理要第一時(shí)間走訪客戶，積極宣傳，從而刺激客戶做好卷煙銷售。
三是
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的空前高漲，一些新品卷煙特別符合年輕人的口味，客戶經(jīng)理要抓好新品上市的機(jī)遇，布好點(diǎn)、上好柜，擴(kuò)大消費(fèi)者的選擇，增加客戶收益。特別是一些
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，了解周邊鄉(xiāng)村農(nóng)戶的煙酒消費(fèi)信息，請(qǐng)他們幫助聯(lián)絡(luò)，由此獲得了不少商機(jī)。對(duì)于新品上市之初，黃某也特別重視，依據(jù)新品適宜的顧客加大宣傳力度
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地在短期內(nèi)追求銷量極易被市場(chǎng)淘汰；三是品牌培育工作流程節(jié)點(diǎn)不清，新品上市預(yù)熱不夠，品牌培育工作流程過短，無針對(duì)市場(chǎng)反映情況的可行性應(yīng)急預(yù)案
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，引導(dǎo)各市場(chǎng)做好新品上市前期預(yù)熱、宣傳展示、消費(fèi)評(píng)吸、終端陳列、跟蹤維護(hù)等工作，在一系列保障措施之下，“峽谷情”、“峽谷柔情”、“三口品”、“硬藍(lán)”、“南洋三號(hào)
