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的管理控制，加強(qiáng)物流成本核算工作；二是加強(qiáng)物流隊(duì)伍建設(shè)，完善崗位設(shè)置；三是加強(qiáng)對(duì)約時(shí)定點(diǎn)取貨點(diǎn)的管理，確保取貨點(diǎn)商品安全。
市局
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;不得亂報(bào)、虛報(bào)；三是基層核算員要發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的核心作用，積極與各職能歸口部門銜接，需走訪核實(shí)的項(xiàng)目，一定要實(shí)地查證，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)
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，及時(shí)對(duì)進(jìn)入預(yù)警線的單位進(jìn)行糾查，確保各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。
??? 二是做好收購(gòu)準(zhǔn)備工作。各單位開秤收購(gòu)前須對(duì)驗(yàn)級(jí)員、預(yù)檢員、核算員等收購(gòu)人員開展崗前培訓(xùn)，全面
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;檢查組對(duì)各部門業(yè)務(wù)人員提出要求：一是核算員、報(bào)賬員要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各類會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程及操作辦法的學(xué)習(xí)，注重知識(shí)的積累，為財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化、精細(xì)化打下良好基礎(chǔ)
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內(nèi)容。在成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，圍繞規(guī)范管理、貫標(biāo)對(duì)標(biāo)、信息化建設(shè)、配送服務(wù)、資源整合、單獨(dú)核算、隊(duì)伍建設(shè)七項(xiàng)內(nèi)容，分別確立了負(fù)責(zé)人，將達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化
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，扎實(shí)做好項(xiàng)目建設(shè)的完善和驗(yàn)收，加快設(shè)施建設(shè)配套。要以率先在全省行業(yè)實(shí)現(xiàn)垂直管理和費(fèi)用單獨(dú)核算為新起點(diǎn)，持續(xù)優(yōu)化、整合資源，充分發(fā)揮物流中心效能。要通過(guò)現(xiàn)代
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;及時(shí)更新固定資產(chǎn)卡片，規(guī)范固定資產(chǎn)日常核算，做到賬卡相符、賬實(shí)一致。
明確部門管理職責(zé)。固定資產(chǎn)盤點(diǎn)小組定期對(duì)全市所屬單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查盤點(diǎn)，掌握
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營(yíng)銷水平的高低。
推進(jìn)物流建設(shè)，為現(xiàn)代流通尋求新的突破。繼續(xù)抓好物流貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)工作，千方百計(jì)降低物流成本。全面推進(jìn)物流資源整合與物流單獨(dú)核算工作，妥善處理
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做好柜臺(tái)陳列、銷售記錄、庫(kù)存盤點(diǎn)、贏利核算、新品培育等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，進(jìn)一步改善客我關(guān)系。
五是強(qiáng)化監(jiān)督，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
為確保
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煙草在線昌寧消息 近日，云南昌寧縣局（分公司）組織分公司機(jī)關(guān)全體干部職工、基層站所負(fù)責(zé)人、副站長(zhǎng)、核算員召開會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)保山
