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見實效。
四是注重細節(jié)管理。號召全員樹立“節(jié)約光榮，浪費可恥”的意識，積極營造自覺節(jié)約用水、用電、節(jié)約辦公耗材的良好氛圍。同時，積極開展辦公室整合工作
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，待土壤水分適度時及時開展地膜覆蓋待栽工作。
四是加強基層煙站安全管理。要求春節(jié)期間，各煙站要落實好安全值守人員，加強用水、用電、用火和出行安全管理
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考核制度、實施例會制度、加強紀律轉(zhuǎn)變作風(fēng)，認清煙草行業(yè)的發(fā)展形勢和面對的新挑戰(zhàn)，緊緊圍繞“以隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理水平提升、信息化應(yīng)用水平提升為中心，抓好內(nèi)管和打擊涉
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近期開展春季安全生產(chǎn)大檢查。
檢查人員圍繞各煙葉站倉庫安全設(shè)施、物資管理，對車輛安全管理（含私人車輛）以及電源線路、消防器材、消防保障用水、技防系統(tǒng)、安全
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；二是育秧各程序包括秧田整地、固棚、秧土調(diào)劑、擺盤、播種、澆水等均在煙技員指導(dǎo)下有序開展；三是對“煙水工程”各種灌渠、陂壩等基礎(chǔ)工程及早進行維護，確保煙秧用水
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憂患意識、節(jié)約意識、環(huán)境保護意識。
四是每周四下午定期檢查機關(guān)用水、用電等情況，加強設(shè)備日常維修管理，杜絕“長流水”、“長通電”等現(xiàn)象，提高能源利用效率。
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自主管控水平有待提高、代送點管理審批流程有待完善、平臺功能運用水平有待提升等問題，并提出了下步工作建議。
在今后的工作中，昆明市公司卷煙物流中心將根據(jù)考評組的建議從以下
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;對基地單元評估表》和《省級局（公司）對工業(yè)企業(yè)評估表》對方城基地單元創(chuàng)建情況進行考核評估打分。此外，還對浙江中煙公司的主導(dǎo)程度、介入程度、參與程度、煙葉使用水
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準備工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組、要認真做好小水窖灌水和管網(wǎng)工程的檢查、維修、蓄水等工作，提前做好烤煙生產(chǎn)用水準備；要超前出臺明年的烤煙生產(chǎn)有關(guān)政策，加大對煙農(nóng)的扶持
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。繼續(xù)深化質(zhì)量管理體系建設(shè)，嚴格財審監(jiān)督，全面規(guī)范財務(wù)消費。
三是強化管理創(chuàng)新，全面提升管理水平。采取有效措施，嚴格控制費用水平上升
