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三是加強(qiáng)市場(chǎng)卷煙價(jià)格的監(jiān)管。作為客戶經(jīng)理，應(yīng)該對(duì)轄區(qū)零售戶的情況進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的分析，查找突破口和切入點(diǎn)來(lái)加強(qiáng)對(duì)卷煙價(jià)格的維護(hù)。通過(guò)每日、每周、每月的市場(chǎng)價(jià)格與庫(kù)存等信息
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我關(guān)系開(kāi)拓新局面。
四是以“經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)服務(wù)”為主線，做優(yōu)服務(wù)。以全面開(kāi)展“四項(xiàng)服務(wù)”為突破口，在增值服務(wù)項(xiàng)目上狠下功夫，有針對(duì)性的提供經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)工作
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;不斷加大執(zhí)法力度，改變執(zhí)法模式，從而找準(zhǔn)了市場(chǎng)突破口。
二是部門聯(lián)合，錯(cuò)時(shí)檢查，主動(dòng)聯(lián)合出擊。縣局每月定期召開(kāi)專銷聯(lián)席會(huì)議，
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文章。三是建好模型。要落實(shí)好“精益管理”工作，不是靠個(gè)人就能達(dá)到目標(biāo)的，所以構(gòu)建了“以全員改善為基石、以流程精細(xì)、過(guò)程精控、現(xiàn)場(chǎng)精致、團(tuán)隊(duì)精睿等突破口為支柱，以
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質(zhì)量管控模式，以復(fù)烤入庫(kù)三方交接為突破口，通過(guò)全省統(tǒng)一部署，明確各方的權(quán)、責(zé)、利，完善質(zhì)量追溯機(jī)制，用復(fù)烤驗(yàn)收質(zhì)量倒逼各環(huán)節(jié)的質(zhì)量
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，大力培植線源，努力尋找網(wǎng)絡(luò)案和大要案的突破口；建立健全重點(diǎn)零售客戶監(jiān)管檔案，加大日常市場(chǎng)監(jiān)管力度，著力遏制真品卷煙非法流通現(xiàn)象
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營(yíng)養(yǎng)調(diào)控、堅(jiān)持適生性品種推廣、堅(jiān)持科學(xué)烘烤，從技術(shù)層面上提升質(zhì)量；以層級(jí)梯隊(duì)、培訓(xùn)、績(jī)效考核、合作社管理四個(gè)方面為突破口，抓好技術(shù)管理、技術(shù)指導(dǎo)、專業(yè)化服務(wù)
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新法進(jìn)一步完善后出現(xiàn)的“十大亮點(diǎn)”為突破口，深入淺出地進(jìn)行了逐一重點(diǎn)講解；并且將生產(chǎn)環(huán)節(jié)作為學(xué)習(xí)活動(dòng)單元，安排員工針對(duì)自身崗位工作和危險(xiǎn)源辨識(shí)情況進(jìn)行了分組討論
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，并找出制約農(nóng)村卷煙市場(chǎng)發(fā)展的各個(gè)因素，制定有針對(duì)性的工作措施，真正摸清農(nóng)村市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的切入點(diǎn)和突破口。
二是提升品牌培育能力。充分抓住當(dāng)前婚慶用煙的高峰
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干部人員保密意識(shí)、知識(shí)技能和應(yīng)對(duì)能力；堅(jiān)持以檢查查處為突破口，先后開(kāi)展保密自查、檢查11次，推動(dòng)了以查促管、以查促改、以查促教、以查促防體系建設(shè)，
