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管理維護，十一五期間，咱們煙草行業(yè)建設(shè)的煙水配套工程也不少啊，這些工程的質(zhì)量如何，有沒有老化損耗現(xiàn)象，都需要關(guān)注啊。
小煙卷兒
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;李寧品牌形象在市場上也出現(xiàn)了老化的跡象。2006年-2007年，李寧公司經(jīng)過對消費者的市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，實際消費者與目標(biāo)人群有差距，整體用戶群偏大，
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，要注意經(jīng)營場所火源的控制和管理，對有可能引起火種的地方要經(jīng)常檢查和修繕，比如對老化的電線要及時予以更新。對于調(diào)包案件，經(jīng)煙戶要保持高度的警惕
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前的準(zhǔn)備工作。對于另一名包裝擋車工謝杰銘來說，試機過程就沒有這么順利了。在熱機過程中，他發(fā)現(xiàn)輔機皮帶輸送輥出現(xiàn)老化，煙包輸送穩(wěn)定性不佳，因皮帶老化
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從去年年初講起。彼時，宋代松基于零售店所在的鋼都花園社區(qū)老年消費者數(shù)量不斷增加的市場狀況，通過平整店門前坡道、加大價目單字號、送貨上門、設(shè)置棋牌區(qū)等適老化服務(wù)，
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和維修工作。定期對無人機進行全面檢測，及時更換老化、損壞的零部件，確保設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。加強與無人機供應(yīng)商的合作，建立快速響應(yīng)的售后保障體系
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長期工作中積累了深厚的行業(yè)經(jīng)驗和客戶資源，但知識結(jié)構(gòu)相對老化，對新技術(shù)、新觀念的接受能力較弱。另一方面，新入職的年輕員工雖充滿活力、具備較高的學(xué)歷和專業(yè)素養(yǎng)
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。（三）做到三個劃分，優(yōu)化拜訪效率從現(xiàn)實出發(fā)，客戶經(jīng)理隊伍正面臨著年齡結(jié)構(gòu)老化、骨干力量不足的困境，如何利用有限的人力資源，
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相對薄弱，缺乏有效的數(shù)據(jù)脫敏、訪問控制等技術(shù)措施。另一方面，個別企業(yè)在技術(shù)防范投入上存在不足，網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備老化、軟件更新不及時等問題較為普遍，難以
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了創(chuàng)新實踐的廣闊天地。在物流分揀工作中，周轉(zhuǎn)箱的老化與破損問題一度成為制約分揀效率提升的瓶頸。面對這一挑戰(zhàn)，津煙物流大師工作室的技術(shù)團隊迎難而上，將問題轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新
