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技術(shù)隊伍。通過政策和薪酬傾斜，鼓勵煙草部門機(jī)關(guān)年輕職工到基層煙葉客戶服務(wù)部工作。收購線按10000擔(dān)左右的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置1個片區(qū)，配片區(qū)經(jīng)理（兼質(zhì)量主評）
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美洲的有利對比，以及由于供應(yīng)商規(guī)定的提高降低的損失，以及低激勵薪酬成本的有利比較。這些六個月期間的收益部分地南美較高的增值稅價值津貼所抵消了。
在截至2014和2013年9月
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激情，在薪酬上需要傾斜，在環(huán)境上需要營造，讓科技人才有好的環(huán)境，讓他們放心進(jìn)行科技創(chuàng)新。
“積極發(fā)展細(xì)支煙、雪茄煙和低焦卷煙，
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作標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。考核結(jié)果直接與內(nèi)管人員的工資薪酬、晉級晉檔、職務(wù)晉升、評先評優(yōu)等掛鉤，同時加強(qiáng)監(jiān)管失職責(zé)任追究，使監(jiān)管人員有責(zé)任、有壓力。
加強(qiáng)
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主導(dǎo)的“分檔評價業(yè)績、分檔兌現(xiàn)薪酬”考核機(jī)制，使得考評管理成為目標(biāo)管理在黃石煙草現(xiàn)有的具體應(yīng)用形式中執(zhí)行率最高、參與程度最大、接受度最高的一種。
二、目標(biāo)管理應(yīng)用過程中的成效和難點
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層面的激勵措施組合使用效果最優(yōu)。
三、煙草企業(yè)實施非物質(zhì)激勵的必要性
1、物質(zhì)激勵的導(dǎo)向作用逐漸減弱
當(dāng)前，煙草行業(yè)較高的薪酬待遇使得煙草企業(yè)員工普遍擁有相對優(yōu)越的物質(zhì)條件
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薪酬聯(lián)系，這往往迫使專賣人員為了完成考核任務(wù)而工作，限于工作任務(wù)量中抓緊時間去完成案件查處任務(wù)。而這些違法案件是卷煙市場中較為突出、明顯、易于發(fā)現(xiàn)而且簡單的案件，
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單箱消耗、商標(biāo)紙單箱消耗、盤紙單箱消耗、嘴棒單箱消耗、卷煙綜合能耗等指標(biāo)進(jìn)行環(huán)比、同比分析比較。對卷煙包裝與卷制質(zhì)量檢驗加權(quán)平均值進(jìn)行分析。對制造費(fèi)用、管理費(fèi)用進(jìn)行分析。對單箱燃料動力、單箱職工薪酬
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時間作了硬性要求，及時進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，督促各項工作的開展，把工作開展結(jié)果納入年終績效薪酬體系考核。
三、取得的效果
在2014年專業(yè)化烘烤服務(wù)
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、薪酬福利等方面的問題。同時要繼續(xù)通過市場走訪調(diào)查，“400”、“800”、“12313”等監(jiān)督投訴電話，妥善解決好零售客戶最關(guān)心的貨源投放、權(quán)益保障等方面問題，
