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的資源配置模式，提高品牌系統(tǒng)性培育能力，協(xié)調(diào)全國(guó)性重點(diǎn)品牌與省產(chǎn)煙品牌共同發(fā)展。重點(diǎn)保障重點(diǎn)品牌發(fā)展，力爭(zhēng)年底重點(diǎn)品牌銷量占比達(dá)到90%以上。
二是關(guān)注品牌
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等因素，科學(xué)合理設(shè)置評(píng)選指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)參與競(jìng)爭(zhēng)的銀行進(jìn)行客觀評(píng)判，依據(jù)綜合得分排名確定中選銀行和配置比例。
?????三是全程監(jiān)督，公開
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，使預(yù)算的戰(zhàn)略定位、編制機(jī)制、編制依據(jù)進(jìn)一步體現(xiàn)科學(xué)性，不斷提高資源配置效率。
三是進(jìn)一步提升資產(chǎn)管理的有效性。更加注重資產(chǎn)管理的效率和效益，加大閑置資產(chǎn)清理
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好農(nóng)機(jī)配置關(guān)。聯(lián)合專業(yè)合作社提前一周對(duì)培土農(nóng)機(jī)進(jìn)行集中檢修，確保農(nóng)機(jī)使用正常，提升培土效率。
二是把好指導(dǎo)培訓(xùn)關(guān)。召開現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)，提高煙技員、煙農(nóng)對(duì)中耕
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優(yōu)化人員配置，規(guī)劃重點(diǎn)監(jiān)管線路，明確重點(diǎn)盯防對(duì)象和區(qū)域。
“防”字為首。堅(jiān)持將疫情防控放在首位，時(shí)刻繃緊疫情防控這根弦，嚴(yán)格落實(shí)疫情防控管
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，并在煙葉移栽前做足做好宣傳工作，統(tǒng)籌好營(yíng)養(yǎng)土
配置、病蟲害防治、移栽次序安排等準(zhǔn)備工作。
三是防疫、生產(chǎn)兩手抓，措施到位促保障。要求產(chǎn)煙縣局積極與當(dāng)?shù)?/div>
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、暫存區(qū)，保證卷煙入庫(kù)、出庫(kù)、分揀到位。仔細(xì)測(cè)算銷售旺季期間人員用工和物料消耗情況，及時(shí)購(gòu)置備齊，確保物料配備充足、人員配置合理。
加強(qiáng)協(xié)調(diào)，
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投入，采購(gòu)掃碼槍，并聯(lián)合工商銀行等多家銀行，購(gòu)買智能收銀機(jī)、掃碼雙屏機(jī)，優(yōu)化終端資源配置，實(shí)現(xiàn)終端硬件落地；查找終端
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等摸清客戶真實(shí)經(jīng)營(yíng)水平與市場(chǎng)消費(fèi)需求變化，全面剖析各工業(yè)、各品牌卷煙市場(chǎng)形勢(shì)，研判市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，為工業(yè)資源配置、品牌優(yōu)化布局、品牌培育方向、服務(wù)質(zhì)量提升、營(yíng)銷
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重點(diǎn)品牌貨源投放到重點(diǎn)客戶。按照零售戶的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和能力，合理劃分星級(jí)零售戶，按不同檔位合理配置卷煙營(yíng)銷資源，提升卷煙營(yíng)銷水平。
二是采取個(gè)性化營(yíng)銷和服
