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“黃金葉”品牌量增價(jià)穩(wěn)。
五是加強(qiáng)目標(biāo)考核。建立考核激勵(lì)機(jī)制，把銷售目標(biāo)與績效考核掛鉤，量化“黃金葉”銷售指標(biāo)，將任務(wù)分解到月、責(zé)任到人，當(dāng)月
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;量化到線路、明確到日；進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包片、科室包線（路）制度，要包出成效；進(jìn)一步提振精神，堅(jiān)持均衡銷售，
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;細(xì)劃到時(shí)間節(jié)點(diǎn)，時(shí)時(shí)跟進(jìn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打。
二是注重量化考核指標(biāo)。由牽頭部門將目標(biāo)任務(wù)按難易程度，分類制定考核標(biāo)準(zhǔn)，明確主責(zé)部門、測量周期、獎(jiǎng)罰
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、量化工作指標(biāo)，強(qiáng)化落實(shí)執(zhí)行力，瞄準(zhǔn)“創(chuàng)新點(diǎn)”，抓住“得分點(diǎn)”，打造“新亮點(diǎn)”，扎實(shí)推進(jìn)物流再上新臺(tái)階。
三是抓紀(jì)律促工作
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、對(duì)標(biāo)及精益管理工作，通過開展年度體系內(nèi)審，全面深入推進(jìn)QC小組活動(dòng)，實(shí)施目標(biāo)量化管理，改進(jìn)和提升管理的薄弱環(huán)節(jié)，不斷提升企業(yè)發(fā)展
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;放膽闖”。再次深入學(xué)習(xí)解碼省、市兩級(jí)工作會(huì)議精神，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。細(xì)化、量化全年工作指標(biāo)，重落實(shí)強(qiáng)執(zhí)行，瞄準(zhǔn)“創(chuàng)新點(diǎn)”，抓住“得分
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管理人員業(yè)務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行量化分解，落實(shí)到崗到人，加強(qiáng)考核，進(jìn)一步促進(jìn)倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，切實(shí)提高倉儲(chǔ)管理水平。
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開展精益育苗，每畝育苗成本較往年降低4元以上。
一是指導(dǎo)制定精益育苗指標(biāo)，以量化指標(biāo)指導(dǎo)育苗管理，向煙農(nóng)收取育苗費(fèi)為45元/畝，供苗9盤/畝
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做法，提出了改進(jìn)和提高的方向、方法。一是明確了每一位領(lǐng)導(dǎo)干部接待員工的時(shí)間和地點(diǎn)以及接受員工約談的細(xì)節(jié)問題。二是制訂了中高層管理人員溝通交流量化表，按《中高層管理人員作風(fēng)建設(shè)
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的利益，維護(hù)卷煙經(jīng)營秩序。
三是著力于峨邊實(shí)際。認(rèn)真做好市場調(diào)查分析，量化庫存數(shù)據(jù)，掌握零售戶銷售動(dòng)態(tài)。以市場真實(shí)需求為導(dǎo)向，以提結(jié)構(gòu)和穩(wěn)狀態(tài)為
