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，導(dǎo)入危機(jī)提升執(zhí)行力，作出表率激發(fā)執(zhí)行力，優(yōu)勝劣汰提升執(zhí)行力。堅(jiān)持全面系統(tǒng)、果斷落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)；培養(yǎng)與時(shí)俱進(jìn)、用于開拓的創(chuàng)新品格；形成政令暢通
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通過定期不定期召開客戶座談會、新品品吸會、品牌推介會等不同形式，加強(qiáng)對零售客戶的教育與培訓(xùn)，使之增加營銷方面的知識以提高其經(jīng)營品牌的能力，調(diào)動其培育品牌的主動性
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眼球，應(yīng)該注重四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
注重主次陳列。卷煙陳列有主次之分，新品和主推品牌應(yīng)擺放在煙柜顯眼位置，適銷卷煙則可擺放在次要位置。這樣既不
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;資金短缺的客戶只關(guān)注常銷品牌規(guī)格，對消費(fèi)者需求多元化的滿足能力差，不愿在卷煙新品上進(jìn)行投入，只愿獲得穩(wěn)定的效益而被動適應(yīng)市場需求，經(jīng)營規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識
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;加強(qiáng)煙葉基地建設(shè)，在原料保障上實(shí)現(xiàn)新突破；要牢固樹立“質(zhì)量是品牌生命”的理念，精益加工，精準(zhǔn)操作，精細(xì)管理，在創(chuàng)新品
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工，精準(zhǔn)操作，精細(xì)管理，在創(chuàng)新品牌質(zhì)量管理上實(shí)現(xiàn)新突破。一句話，要“充滿智慧”，把企業(yè)和品牌的優(yōu)勢彰顯出來，發(fā)揮出來
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的新品零度苦葉。
日本煙草還在2012年1月中旬起在日本全國推出的碧絲夢（Pianissimo）卷煙的7個(gè)包裝進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。同時(shí)，日本煙草還推出了柔和七星
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了。在整個(gè)市場下降而銷量穩(wěn)定的好彩、波邁和時(shí)尚品牌的推動下，市場份額增長了。
在法國，由于好彩和登喜路推出創(chuàng)新品牌的推動下，市場份額和銷量都增長
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的宣傳、新品牌的上柜、終端陳列的指導(dǎo)。最后還總不了加上一句：“這周我們市場部不休息了，利用其余市場部休息日閑下來的車我們下鄉(xiāng)，做什么什么工作”。就這樣我們市場部
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標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)而從種植生產(chǎn)環(huán)境決定的煙葉原料角度入手，創(chuàng)造出“有機(jī)煙”這樣一個(gè)煙草新品類。在正值食品安全危機(jī)的當(dāng)下，“有機(jī)煙”概念的提出，可謂正當(dāng)其時(shí)
