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、12個QC小組，群策群力解決現(xiàn)實(shí)問題，其中馬鞍山市局（公司）配送中心“遠(yuǎn)航”QC小組的“提高卷煙送貨效率”項(xiàng)目在全國煙草行業(yè)第21屆QC成果發(fā)布會
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商業(yè)系統(tǒng)率先實(shí)行了以人事用工分配制度改革為主要內(nèi)容的職工動態(tài)管理制度和績效考核體系，并使之成為推動企業(yè)發(fā)展的長效激勵機(jī)制。同時，在專賣、營銷、配送等一線崗位組織開展職業(yè)技能競賽
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查詢電訪、配送、銷售、報表等電子系統(tǒng)模塊，分析卷煙零售客戶月均銷量、貨款回籠等內(nèi)容，對經(jīng)營部門的物流、商流信息全過程有效監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)異常經(jīng)營行為，
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原委的零售戶會誤認(rèn)為是公司配送環(huán)節(jié)出現(xiàn)的假煙次煙問題，從而發(fā)生投訴。對此，稽查員要在堅持原則的基礎(chǔ)上盡量向零售戶做好解釋工作，避免矛盾無中生有；在
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商業(yè)企業(yè)、物流配送、零售客戶、消費(fèi)者的方方面面，不能僅僅依靠商標(biāo)持有人獨(dú)自去完成。因此，為了確保品牌的快速成長就必須創(chuàng)建共享的品牌營銷，讓參與各方都能夠從品牌營銷中取得自己
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萬戶，涌現(xiàn)了一批先進(jìn)合作社典型。值得注意的是，《規(guī)劃》再次明確提出要加大行業(yè)政策扶持力度，特別是支持煙農(nóng)專業(yè)合作社開展煙用物資配送，鼓勵煙農(nóng)
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平臺；二是體系是否全面覆蓋。體系是否覆蓋所有管理要素、過程及活動，是否覆蓋煙葉種植、物資采購、產(chǎn)品研發(fā)、卷煙營銷、物流配送、專賣管理等生產(chǎn)經(jīng)營的全部活動和過程，
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寧明縣城只有一個網(wǎng)點(diǎn)，一般要排很長的隊(duì)，貨源也不多，常常空手而回。后來是訪銷員上門拿訂單、卷煙上門配送，賣煙輕松了一點(diǎn)。但那個時期，訪
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，提出解決方案，從自身努力做好自律。
她每天都會耐心、仔細(xì)地通過內(nèi)部專賣管理監(jiān)督系統(tǒng)適時查詢電訪、配送、銷售、報表等電子系統(tǒng)模塊，分析卷煙零售戶月均銷量、貨款回籠
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；要清楚知道每個片區(qū)零售戶所對應(yīng)的客戶經(jīng)理拜訪頻次，配送員的送貨日期時間、聯(lián)系方式等；要清楚知道轄區(qū)內(nèi)卷煙總體銷售情況：卷煙總銷量，暢銷品
