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，構建以制度規范工作、以制度保障發展的長效機制，全面增強隊伍制度執行力，著力提升規范化管理水平。 圖為包車間班組開展制度學習活動強化體系建設。為明晰流程管理
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,實現了數據中心網絡化、集成化、可視化。“為從源頭上把好質量關,我們精選班組實行網格小組制,以最小單元進行管理,提升現場管理水平。同時對精選后的煙葉實行臺位全檢、過程巡檢、成品抽檢三級質量檢驗控制模式
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開展自我診斷，查找質量管理工作中的短板、弱項，以賽促改，制定切實有效的改進提升方案，更加科學、精準、有效地提升質量管理水平，努力實現
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;切實提升了煙葉生產標準化、痕跡化、信息化管理水平。互助組組長在開展分級指導掃碼。平臺聚力，促進質量管控系統化質量是企業之本，昭通市煙草專賣局（公司
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;煙農滿意度連續5年達到95%以上；優質原料保障能力顯著提升，山東煙葉在高端卷煙配方中的使用比例大幅度提升，工業滿意度不斷提高；基層規范管理水平顯著
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、工廠管理水平對標行業先進、追趕行業先進，趕上行業先進。 對標是企業快速識別管理短板、實現趕超進位的重要途徑。 重慶中煙聚焦研發、營銷、制造等核心價值領域，建立健全“立標
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局（分公司）開展對標工作的思路和方向，著力找差距、補短板、強弱項。為進一步提升企業管理水平，大連市局（公司）將管理
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提管理水平，推動組織變革、流程變革，科學設定職能邊界，持續優化業務流程，建立流程管理辦法，全力促進以數字化為支撐的關鍵業務流程再造
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，調整和細化崗位分類，完善績效考核體系，規范工資發放體系，抓好高技術人才隊伍建設和班組建設，有效提升人力資源管理水平，促進
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增強市場、質量、風險、合作意識等現代管理理念，提高煙葉生產技能和管理水平。通過“合作社+煙農”聯農帶農形式，將煙農優先作為合作社用工的補充人員，提高
