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專賣執(zhí)法水平。四是加強(qiáng)考核制度。實(shí)行市場(chǎng)轄區(qū)負(fù)責(zé)制，不斷加強(qiáng)市場(chǎng)督查考核，實(shí)施績(jī)效掛鉤，以考核獎(jiǎng)懲倒逼工作落實(shí)，進(jìn)一步提高專賣執(zhí)法人員的責(zé)任意
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，強(qiáng)化管理者、使用者的責(zé)任意識(shí)，做好固定資產(chǎn)的日常保養(yǎng)及維護(hù)，切實(shí)促進(jìn)資產(chǎn)管理的規(guī)范性和嚴(yán)密性。二是健全資產(chǎn)管理制度。建立健全固定資產(chǎn)規(guī)章管理制度，
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，明確責(zé)任，確保車間各項(xiàng)生產(chǎn)保障工作落細(xì)落實(shí)，通過班前會(huì)等途徑宣貫新品卷煙生產(chǎn)的相關(guān)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)要求，切實(shí)提高班組人員的責(zé)任意
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大家談”活動(dòng)，聽取內(nèi)管人員對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意見建議，增強(qiáng)全員轉(zhuǎn)型意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，夯實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進(jìn)資源
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隊(duì)伍建設(shè)水平。以提升技能、梳理隊(duì)伍問題為切入點(diǎn)，積極組織專賣管理人員開展各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化專賣人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、政治素養(yǎng)、紀(jì)律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，打造高素質(zhì)的專賣
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;結(jié)合營(yíng)銷應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試、“開口營(yíng)銷”，鼓勵(lì)營(yíng)銷人員汲取新知識(shí)，增長(zhǎng)新本領(lǐng)，積累新經(jīng)驗(yàn)。把員工思想作為基礎(chǔ)性建設(shè)，深入查找并解決責(zé)任意識(shí)不夠、本領(lǐng)
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。探索推進(jìn)專銷協(xié)同工作新模式，將案源信息搜集、大戶管理、普法宣傳等工作納入專銷協(xié)同工作范圍，并將工作成效嚴(yán)格納入一線月度考核，實(shí)現(xiàn)各崗位人員責(zé)任意識(shí)、規(guī)范意識(shí)
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員工時(shí)刻繃緊安全這根弦，對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)、對(duì)單位負(fù)責(zé)，同時(shí)在微信群推送汛期安全防范指南，強(qiáng)化全員的安全責(zé)任意識(shí)。二是完善機(jī)制，強(qiáng)化溝通
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開展了安全任職資格考試。通過此次培訓(xùn)，縣局（分公司）干部職工充分了解掌握了安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)崗位的主要內(nèi)容，進(jìn)一步提升全員安全責(zé)任意識(shí)與素能
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工作的同時(shí)，強(qiáng)化大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高信息的流轉(zhuǎn)效率及處置能力，保持較高的敏感性，加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)調(diào)。三是聚焦人才建設(shè)，激發(fā)內(nèi)管隊(duì)伍
