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）對(duì)國慶期間卷煙營銷工作提前作出具體部署，以確保國慶長假期間的卷煙市場(chǎng)穩(wěn)定。
老煙斗：那我得好好聽聽，看看到底要做什么工作。
小煙卷兒
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;”那就要求管理者，下達(dá)命令，然后讓開。與其告訴員工怎么做，不如清楚明白地告訴員工做什么，工作意圖是什么。當(dāng)然，每一個(gè)人在做任何事之前
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“天長地久”，那么就需要開展質(zhì)量管理體系建設(shè)。
??? 質(zhì)量管理體系建設(shè)做什么？
??? 搞清楚了為什么要開展質(zhì)量管理體系建設(shè)，那么再來看看我們推進(jìn)這項(xiàng)工作具體
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分析出顧客在想什么，要做什么，想得到咱什么服務(wù)，能幫他解決什么問題。
那位老師說了，這么多信息如何一下就能收集到哪，其實(shí)這個(gè)
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，合理確定各項(xiàng)考核指標(biāo)，使他們明確做什么、怎么做，做到行為有規(guī)范、工作有指標(biāo)、努力有方向。同時(shí)，要注意及時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)各項(xiàng)
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“創(chuàng)建干什么，我為創(chuàng)建做什么”、“我為創(chuàng)建獻(xiàn)良策”等主題教育活動(dòng)，通過專題學(xué)習(xí)、宣傳和廣泛動(dòng)員，切實(shí)將全員的思想統(tǒng)一到創(chuàng)建工作中來，形成全員參與
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，做什么，專賣管理工作的用武之地在哪里，必將成為專賣管理人員的疑問。解決這一疑問，筆者認(rèn)為應(yīng)將現(xiàn)代市場(chǎng)管理理論、理念、方法、手段運(yùn)用于專賣管理的全過程
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無論做什么，只要是多了就難于管理，影響發(fā)展。目前我國卷煙零售戶布局的現(xiàn)狀是多而散，散而亂，嚴(yán)重影響煙草行業(yè)的快速發(fā)展，增加
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。做什么、何時(shí)做、做多久、怎樣做，都要建立指南，畫出流程圖，形成作業(yè)流水線。還要建立嚴(yán)格的規(guī)章制度對(duì)各流程進(jìn)行全面質(zhì)量管理，規(guī)范操作，
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;民間則很怒很困惑：政策三天一小變，五天一大變，讓人無所適從。因此，做長遠(yuǎn)打算是最傻的事情，什么來錢快做什么才正確。
想要建立信用
