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、主體多的特點(diǎn)，云南文山州局（公司）積極開展煙葉智能供應(yīng)鏈探索，以設(shè)施配套打造專業(yè)化智慧收儲倉，通過流程再造建立流程化供應(yīng)管理新模式
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實(shí)施優(yōu)化再造，打造審批事項(xiàng)盡量少、辦事效率盡力高、流程運(yùn)轉(zhuǎn)最緊密的業(yè)務(wù)環(huán)境。找準(zhǔn)“堵點(diǎn)”，著力推進(jìn)問題整改。管理診斷找癥結(jié)。開展常態(tài)化管理診斷，形成四個專業(yè)組
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等所用的煙葉（包括再造煙葉和煙梗，下同）、復(fù)烤煙葉、煙絲等煙草專賣品應(yīng)當(dāng)從有煙葉、復(fù)烤煙葉、煙絲等經(jīng)營權(quán)的煙草企業(yè)購進(jìn)，不得非法購進(jìn)煙葉、復(fù)烤煙
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，社交元素正被購物中心越來越多地融入互動交互商業(yè)場景之中，營造出多維沉浸式社交場景和有溫度的商業(yè)空間。合理利用“社交+”模式，再造新場景、新體驗(yàn)
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，作為供求關(guān)系的“晴雨表”，把專賣管理環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)應(yīng)用于營銷貨源投放糾偏。通過平臺打破邊界，再造卷煙營銷流程，不僅橫向部門之間協(xié)同業(yè)務(wù)更緊密，
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”和“樹形象”上的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。以江蘇商業(yè)為主導(dǎo)，云南中煙著力強(qiáng)化工商協(xié)同，做好大重九“傳統(tǒng)品牌在新營銷時代煥發(fā)青春”這篇文章，以其價值再造實(shí)現(xiàn)云產(chǎn)煙品牌在江蘇市場
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在新營銷時代煥發(fā)青春”這篇文章，以其價值再造實(shí)現(xiàn)云產(chǎn)煙品牌在江蘇市場的形象重塑；借網(wǎng)建會契機(jī)，推動傳統(tǒng)營銷理念轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)品牌培育手段的升級
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）姜州煙站站長鄭福端說。質(zhì)量追溯以信息流為基礎(chǔ)。涼山州局（公司）將業(yè)務(wù)需求與信息化建設(shè)緊密融合，梳理再造產(chǎn)收儲調(diào)核心流程，進(jìn)行應(yīng)用集成
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”；本質(zhì)上看，“一業(yè)一證”是從以部門為中心的單個事項(xiàng)改革轉(zhuǎn)向以企業(yè)為中心的業(yè)務(wù)流程革命性再造，對于優(yōu)化營商環(huán)境、增強(qiáng)市場主體獲得感具有重要意義。圍繞群眾和企業(yè)的“一件事
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;紅河州煙草專賣局（公司）以一部手機(jī)為載體，以煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向，以煙葉生產(chǎn)全鏈條流程優(yōu)化和再造為目標(biāo)，以打通服務(wù)煙農(nóng)“最后一公里
