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，整合三方資源優(yōu)勢(shì)，形成一套行之有效、管理可控的長(zhǎng)效動(dòng)態(tài)機(jī)制，使品牌培育工作實(shí)現(xiàn)更高更穩(wěn)發(fā)展。
那么，我們?cè)谡先劫Y源優(yōu)勢(shì)的過(guò)程中，
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，由此具備了更為堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。
信息管控：可視 可控 可考
在麗江市局（公司）卷煙物流中心辦公區(qū)，有一間“特殊”的會(huì)議室
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;“控制是授權(quán)的維生素”。授權(quán)管理的本質(zhì)就是控制。
授權(quán)必須是可控的，不可控的授權(quán)就是棄權(quán)。或者說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)的訣竅就是給下屬兩件物品，分別是一根繩子和一塊糖
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的管理。降低行業(yè)物流總成本的潛力是很大的，而物流成本完全是可控的，從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，如果降一個(gè)百分點(diǎn)就可降成本接近1個(gè)億，且下降物流成本帶來(lái)
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成、以及基于云計(jì)算的SaaS營(yíng)運(yùn)等模式，提供安全可控乃至個(gè)性化的實(shí)時(shí)在線監(jiān)測(cè)、定位追溯、報(bào)警聯(lián)動(dòng)、調(diào)度指揮、預(yù)案管理、遠(yuǎn)程控制、安全防范、遠(yuǎn)程維保、在線升級(jí)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、決策支持、領(lǐng)導(dǎo)桌面等管理
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”的具體體現(xiàn)。目前員工一致認(rèn)為，通過(guò)考核，如今他們更有沖勁和活力。
二、完善方案，建立了一套可控、可考、可量化、持續(xù)改進(jìn)的績(jī)效考核機(jī)制
整體來(lái)看
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社會(huì)學(xué)研究還是藝術(shù)的延伸呢？只能說(shuō)它是一個(gè)難于界定范圍及概念的項(xiàng)目，它有其自身的可控性和不可控性。但無(wú)論如何，就像徐冰所說(shuō)：“藝術(shù)的發(fā)生和結(jié)果
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計(jì)劃》是社會(huì)學(xué)研究還是藝術(shù)的延伸呢？只能說(shuō)它是一個(gè)難于界定范圍及概念的項(xiàng)目，它有其自身的可控性和不可控性。但無(wú)論如何，就像徐冰所說(shuō)：“藝術(shù)的發(fā)生
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，一是加強(qiáng)費(fèi)用管理，細(xì)化可控指標(biāo)。通過(guò)對(duì)標(biāo)分析尋找管理短板、找差距、找原因，降低可控費(fèi)用著力點(diǎn)，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理上水平。二是
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TnPM精益管理考核方案；出臺(tái)了設(shè)備精益化管理年實(shí)施活動(dòng)方案；制定了設(shè)備管理過(guò)程可控活動(dòng)方案等。
二是推出了設(shè)備清掃基準(zhǔn)書(shū)、潤(rùn)滑基準(zhǔn)書(shū)和點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū)等工作標(biāo)準(zhǔn)，
