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，通過設(shè)備更新改造與人才培養(yǎng)相結(jié)合，實現(xiàn)了設(shè)備管理人才隊伍的壯大和提升。三是以“十二五技改”為契機(jī)，將引入先進(jìn)工藝設(shè)備與設(shè)備改造相結(jié)合，不斷提升該公司
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關(guān)心的經(jīng)營管理信息，有序引導(dǎo)卷煙零售市場競爭，減少人為干預(yù)因素。
一是提升卷煙品牌競爭力。通過公開卷煙品牌引入和退出管理辦法，相關(guān)工業(yè)企業(yè)卷煙牌號銷售、存
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、巡檢儀管理維護(hù)制度等，保證系統(tǒng)正常運行。
經(jīng)過前期設(shè)備調(diào)試和系統(tǒng)性操作培訓(xùn)，設(shè)備點巡檢管理系統(tǒng)正式運行，高新技術(shù)設(shè)備的引入進(jìn)一步提高了設(shè)備點巡檢精度
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過程質(zhì)量穩(wěn)定性的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)質(zhì)量管理水平的提升。
新系統(tǒng)批次轉(zhuǎn)序質(zhì)量評價與過程QI評價的側(cè)重點不同，過程QI評價旨在通過制定數(shù)據(jù)抽取及處理規(guī)范，引入數(shù)理統(tǒng)計
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態(tài)勢；要積極探索，圍繞“發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，持續(xù)改善”，不斷健全和完善客戶分類標(biāo)準(zhǔn)、貨源供應(yīng)策略、品牌引入退出機(jī)制、消費者跟蹤
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，引入“雄獅（硬）”，增加“利群”貨源，提升客戶經(jīng)營積極性。
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云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司協(xié)商，引入“紅塔山（傳奇）”在紅河州推廣上市，并協(xié)同云南中煙做好推廣上市準(zhǔn)備工作。
一是工商雙方以品牌為紐帶
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，合理把握投放節(jié)奏；二是嚴(yán)格按照省局提出的“七個結(jié)合”要求，適時調(diào)整卷煙協(xié)議；三是完善《品牌引入退出管理規(guī)定》和《品牌宣傳促銷管理辦法》，
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，將分級、收購區(qū)劃井然有序地分成不同區(qū)域，令人眼前一亮。
原來，8月中下旬以來，邵武分公司引入精益管理理念，應(yīng)用精益管理工具
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;示范區(qū)累計投資1400余萬元進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，引入大型鍋爐蒸汽循環(huán)全自動流水線烤煙系統(tǒng)1座（可供500畝大田煙葉烘烤），建設(shè)生物質(zhì)燃料式炕房20座
