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等設(shè)施和區(qū)域，顯示屏上的車輛預(yù)約排隊(duì)系統(tǒng)會(huì)實(shí)時(shí)顯示等待時(shí)間，提醒司機(jī)每一步辦理流程。回應(yīng)群眾呼聲，提升工作效能。南京卷煙廠物流服務(wù)站的“一站辦理”讓“簡(jiǎn)辦、易辦
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筠連縣支行行領(lǐng)導(dǎo)親自部署、督導(dǎo)，要求客戶經(jīng)理在合規(guī)的前提下提升工作質(zhì)效，盡可能把貸款發(fā)放進(jìn)度往前趕。4名客戶經(jīng)理和2名后臺(tái)支撐人員夜以繼日、任勞任怨，及時(shí)、高效
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連線研討，并就下一步合作共建開(kāi)展達(dá)成了共識(shí)。把握契機(jī)、積極參與。啟動(dòng)會(huì)提出，合作共建作為一次難得的相互學(xué)習(xí)、相互提升機(jī)會(huì)，要秉持“對(duì)標(biāo)找差距、結(jié)對(duì)促提升”工作
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”，在提升員工工作幸福指數(shù)的同時(shí)，提升工作貢獻(xiàn)度。1月份入庫(kù)8.34萬(wàn)箱，創(chuàng)下歷史新高。三是對(duì)標(biāo)指標(biāo)持續(xù)提升。工廠年初制定了《2022年對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案》，
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及管理類軟科學(xué)新課題研究，提升工作創(chuàng)新能力；落實(shí)已研課題成果轉(zhuǎn)化提升，要結(jié)合異型煙發(fā)展趨勢(shì)，解決新的異型煙分揀難題。強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)提素質(zhì)
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，在黨建活動(dòng)開(kāi)展、黨員教育培訓(xùn)方面相互支持，共享資源，通過(guò)聯(lián)學(xué)聯(lián)建活動(dòng)取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)、協(xié)同發(fā)展。強(qiáng)化對(duì)接融合，提升工作質(zhì)效。把準(zhǔn)黨建與業(yè)務(wù)融合
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以及工作質(zhì)效等方面存在的短板問(wèn)題進(jìn)行“把脈問(wèn)診”、“對(duì)癥開(kāi)方”，帶動(dòng)車間職工提升工作質(zhì)量。二是提升創(chuàng)新創(chuàng)效能力。總支組織黨員積極開(kāi)展QC、六西格瑪?shù)荣|(zhì)量提升活動(dòng)，充分運(yùn)用
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2021年以來(lái)，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司寶雞卷煙廠以創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為5A級(jí)企業(yè)”為契機(jī)，圍繞工廠《2021年產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)提升工作要點(diǎn)》安排，進(jìn)一步強(qiáng)化
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覆蓋率持續(xù)提高，誠(chéng)信興商的氛圍基本形成；自主投入形象提升工作穩(wěn)步拓展，店面環(huán)境不斷美化；營(yíng)銷信用體系建設(shè)步伐穩(wěn)健，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念
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精細(xì)化管理抓落實(shí)，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量和效率；要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，發(fā)揚(yáng)“南澗紅大老輩子”精神做強(qiáng)做大南澗紅大煙葉，走高端特特色煙葉品牌發(fā)展之路
