為您找到相關(guān)結(jié)果 8106 篇
-
;通過對標、體系檢查、合理化建議、管理評審、管理診斷等工作，編織一張精益管理的“情報網(wǎng)”，找出薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，確定改善的“靶點”，通過課題
-
，發(fā)現(xiàn)持續(xù)改進的短板和契機，促進體系建設(shè)水平整體提升；加強區(qū)縣單位之間的交流溝通、相互學(xué)習(xí)，推動管理體系建設(shè)深入開展，不斷夯實工作基礎(chǔ)
-
貨源投放上保證貨源周期分配的準確性，為完成銷售任務(wù)提供可靠的貨源保障。
三是找準短板，重點突破。以群眾路線教育實踐活動為載體，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入一線
-
;直擊管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，突出“強意識、增能力、重執(zhí)行”，安全生產(chǎn)工作取得一定成效，基本完成了公司安全生產(chǎn)目標任務(wù)。
會議指出，2014年
-
，通過自查自糾和外部審核相結(jié)合的方式，及時發(fā)現(xiàn)并解決改進管理中存在問題或短板，不斷提升規(guī)范管理、過程管理、細節(jié)管理工作水平。同時，以爭當先進、爭做
-
煙草在線專稿 客戶經(jīng)理在市場服務(wù)中會遇到不同的客戶群體，他們的特征、需求、短板也各不相同，客戶經(jīng)理在服務(wù)中也需要學(xué)會“看病”，針對不同類型的零售客戶
-
，以期通過評價識別功能短板，查找工作差距，針對性加以改進，持續(xù)提升現(xiàn)代終端建設(shè)質(zhì)量。
一是科學(xué)謀劃，標準先行。在謀劃現(xiàn)代終端建設(shè)
-
卷煙工廠創(chuàng)建目標完成。
一是認真分析指標提升短板。該廠認真分析了2012年指標完成情況，將未達標的卷包設(shè)備運行效率等指標定為課題進行重點攻關(guān)確保提升，對已達標的單箱管
-
;三是進一步學(xué)習(xí)貫徹省局領(lǐng)導(dǎo)基層調(diào)研反饋意見，在幫助市場部和專管所全員進一步查找短板的基礎(chǔ)上，針對實際問題提出下一步工作措施。
各調(diào)研小組采取實地走訪和座談會相結(jié)合的方式
-
，直擊管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，突出“強意識、增能力、重執(zhí)行”，強化風險過程管控，著力做好六個方面的工作，全面提升安全績效，確保公司
