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;不但取決于管理者的魄力和能力，同時也取決于管理方式。用常規(guī)方式去管理營銷團隊，無異于南轅北轍；若是用官本位的思維去壓制，無異于自絕于團隊
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基礎(chǔ)設(shè)施為保障，推進(jìn)管理方式由傳統(tǒng)手段為主向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，達(dá)到降低煙農(nóng)生產(chǎn)投入、降低煙農(nóng)勞動強度、降低煙農(nóng)經(jīng)營風(fēng)險嗎，增加煙農(nóng)種煙收入，實現(xiàn)煙農(nóng)
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;領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)，要把嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)作為轉(zhuǎn)變管理方式的重要內(nèi)容，進(jìn)一步加強規(guī)范管理，確保“卷煙上水平”建立在更加嚴(yán)格規(guī)范和扎實工作的基礎(chǔ)之上。全系統(tǒng)要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會
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；用水多，控制性強，但葉片滲透性差；用蒸汽多，水分均勻但效率低。
有沒有一種質(zhì)量管理方式，能評價各項作業(yè)參數(shù)的適宜性
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;不斷夯實專賣基礎(chǔ)管理。從而有力地推動全省專賣管理方式的轉(zhuǎn)變，積極構(gòu)建打擊、管理、疏導(dǎo)、服務(wù)有機結(jié)合的專賣管理新模式。對全省系統(tǒng)移動平臺的推廣應(yīng)用工作，他提出“五到位
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，每個企業(yè)也存在自己的個性因素，如人員結(jié)構(gòu)、市場定位、市場容量、經(jīng)濟水平等不盡相同，因此，管理模式不可能一成不變，管理方式不可能放之
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工作效率的，有利于提升工作質(zhì)量的，如管理方式的創(chuàng)新、工作模式的創(chuàng)新、實用技術(shù)的應(yīng)用，我們都應(yīng)該鼓勵，也應(yīng)該身體力行地做。只有在日常工作中形成了創(chuàng)新的氛圍，
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，將管理資源向重點監(jiān)管對象傾斜，有針對性的提高重點監(jiān)管對象的管理力度。如果按照傳統(tǒng)的“平均”主義的管理方式，重點監(jiān)管客戶可能會因此而監(jiān)管不到位，
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為鶴峰縣唯一的一個現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施整鄉(xiāng)推進(jìn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
為切實加強煙葉基層站點建設(shè)和管理，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理方式和提高服務(wù)水平，提升煙葉生產(chǎn)技術(shù)和品質(zhì)，2011
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了車間黨員的績效考核指標(biāo)按崗位。與普通職工績效考核不同的是，指標(biāo)中除了業(yè)績指標(biāo)，還增加了示范指標(biāo)。“我們將標(biāo)準(zhǔn)化管理方式引入黨建工作中，對黨員的示范作用進(jìn)行量化
