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方法。注重推行精益方法的“煙草化”，將精益方法與企業(yè)管理相結(jié)合，與本單位工作實(shí)際相結(jié)合，做到理論聯(lián)系實(shí)際、理論指導(dǎo)實(shí)踐。學(xué)習(xí)和引入先進(jìn)的管理模式和方法
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的實(shí)施。同時(shí)，加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，力爭(zhēng)將物流中心制度化、規(guī)范化的安全管理模式融入到每一名職工心中。
二是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)“戰(zhàn)斗力”。加強(qiáng)
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管理模式，圍繞把控 “漂浮盤利用率、基質(zhì)利用率、種子利用率，育苗時(shí)間控制”開展成本管控，促進(jìn)效益提升，為此，全縣共計(jì)節(jié)約基質(zhì)1400包
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至30畝的適度規(guī)模種植。進(jìn)一步推進(jìn)和提升煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)。規(guī)范基層煙葉生產(chǎn)管理，探索新型煙葉生產(chǎn)組織管理模式。
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，穩(wěn)步推進(jìn)煙區(qū)新農(nóng)村建設(shè)，逐步提高煙葉產(chǎn)業(yè)保障水平。
四是推動(dòng)基層建設(shè)，加快夯實(shí)管理基礎(chǔ)。加快煙站建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)。完善以中心站為核心的自主管理模式，加強(qiáng)
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，要求運(yùn)用模塊化思維研究園區(qū)整體運(yùn)行工作，重點(diǎn)思考園區(qū)管理模式、人力資源配置、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)能定位等，不斷完善頂層設(shè)計(jì)，推進(jìn)集團(tuán)改革
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，職工書屋實(shí)行科學(xué)化、規(guī)范化的管理模式，設(shè)有一名圖書管理員，工作日正常開放，職工還可以對(duì)圖書進(jìn)行借閱。作為爨文化的發(fā)源地陸良，在書屋
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企業(yè)管理優(yōu)化項(xiàng)目研究，從基礎(chǔ)管理、精益管理、標(biāo)準(zhǔn)化體系、企業(yè)文化、管理模式等五個(gè)方面入手，著力提升企業(yè)管理水平，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
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五是進(jìn)一步加強(qiáng)專銷結(jié)合，根據(jù)專賣網(wǎng)格化管理模式，客戶經(jīng)理密切聯(lián)系各片區(qū)專賣監(jiān)督管理人員，對(duì)片區(qū)內(nèi)市場(chǎng)異常情況及時(shí)進(jìn)行監(jiān)管，確保市場(chǎng)狀態(tài)穩(wěn)定有序。
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，西雙版納煙草將把所學(xué)的知識(shí)和思維運(yùn)用到物流建設(shè)工作中，充分發(fā)揮物流業(yè)務(wù)管控平臺(tái)作用，完善作業(yè)規(guī)范、運(yùn)行模式和管理流程，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代物流精益管理模式的有效落地
