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，對物流線進(jìn)行智能化改造，完善內(nèi)部物流管理流程，包括原料物流、生產(chǎn)物流、包裝物流和存儲物流等，有效整合優(yōu)化了濾棒裝載模式，提升了物流裝卸
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分別構(gòu)建與之匹配的二級指標(biāo)和具體評價要求，并賦予分值和權(quán)重，量化考核，固化管理流程、實(shí)施路徑，持續(xù)推動綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展。例如，一級
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，統(tǒng)一數(shù)據(jù)字典和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，打破橫向業(yè)務(wù)瓶頸，實(shí)現(xiàn)管理流程的統(tǒng)一化、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)架構(gòu)的規(guī)范化。在此前景下，以往條件尚不成熟的業(yè)務(wù)逐步可以開始完善
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人員提供服務(wù)。數(shù)據(jù)實(shí)時傳輸，一屏盡收眼底。目前，市局煙葉分公司已開發(fā)18個主題展示頁面、30張數(shù)據(jù)看板、7類主題看板、60多個低代碼管理流程，以看板提升煙葉
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管理升級，推動管理流程優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)管理能力升級，達(dá)到管理“三新”的愿景：夯實(shí)基礎(chǔ)支撐、再造發(fā)展新優(yōu)勢；發(fā)揮數(shù)據(jù)資源、強(qiáng)化業(yè)務(wù)新引領(lǐng)；
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，湛江卷煙廠建立健全物流安全管理流程，打造閉環(huán)管理模式，為原輔料配送提供安全保障。（吳麗賢、王友林）河南鄭州市局（公司
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平臺，優(yōu)化管理流程，健全激勵機(jī)制，不斷激發(fā)全員創(chuàng)新活力。湖南中煙先后印發(fā)全面深化科技創(chuàng)新激勵實(shí)施方案、科學(xué)技術(shù)獎勵辦法等一系列制度，著力完善獎勵、目標(biāo)、榮譽(yù)
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;解決了執(zhí)法監(jiān)督、營銷服務(wù)、物流配送、現(xiàn)場管理、流程精簡等多個領(lǐng)域的難題堵點(diǎn)，用小切口解決“大毛病”，用群眾智慧解決經(jīng)營難題，在高質(zhì)量發(fā)展道路上貢獻(xiàn)全員創(chuàng)新力量。
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深化研發(fā)項(xiàng)目管理改革，按照國家煙草專賣局、中煙機(jī)械集團(tuán)公司文件精神，修訂完善“科技項(xiàng)目管理程序”等4個管理制度，梳理管理流程，完善激勵機(jī)制
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已成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。煙草企業(yè)需積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)手段提升生產(chǎn)效率、優(yōu)化管理流程、創(chuàng)新營銷模式。同時加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)體系建設(shè)確保數(shù)字化
