為您找到相關(guān)結(jié)果 1584 篇
-
，必須建立對標(biāo)考核制度，細(xì)化考核目標(biāo)，強(qiáng)化考核。要將對標(biāo)管理全面滲透到各項(xiàng)工作之中，與員工的績效掛鉤，做到獎懲分明，
-
的人事勞資、管理考核制度發(fā)生了根本變化…… 面對這樣一組數(shù)據(jù)，要承受它、改變它，刷新它，歸根到底還要全部落到勞動者、創(chuàng)業(yè)者的肩上。
艱難的盡頭是曙光
-
進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，從選人用人制度、工資待遇體系、業(yè)績考核制度、激勵與約束制度等環(huán)節(jié)入手，做好制度的建立、修訂和完善工作。用制度來體現(xiàn)清晰、有效、簡潔的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序
-
;實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化管理。充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)的職能和作用，嚴(yán)格按照質(zhì)量考核制度和辦法對生產(chǎn)過程工藝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核，及時分析查找影響產(chǎn)品工藝質(zhì)量的因素，
-
，加大廉政文化宣傳，努力營造“以廉為榮，以貪為恥”的良好氛圍。
四是建立督查考核制度
-
公正的績效考核制度。堅持多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的原則，重點(diǎn)考核營銷人員的實(shí)際工作能力、工作態(tài)度及工作實(shí)績，并堅持過程評價與結(jié)果評價相結(jié)合，定量評價與定性評價相結(jié)合
-
的任何困難就會迎刃而解。其次要制定科學(xué)的管理制度、考核制度。管理上要出成效，就必須擁有完善的規(guī)范制度體系，工作上要出精彩，干部員工的激勵機(jī)制、考核機(jī)制要健全。在建
-
競爭上崗模式，促使能者上、平者讓、庸者下，讓專賣人員產(chǎn)生危機(jī)意識，激發(fā)工作積極性。同時配合適宜的考核制度，利用科學(xué)、簡單、可行性強(qiáng)的考核方法
-
;充分利用信息技術(shù)手段提高監(jiān)督管理效率，避免重復(fù)多頭檢查，最大限度降低對科研工作的干擾。與此同時，加強(qiáng)科技項(xiàng)目驗(yàn)收及考核，建立并使用統(tǒng)一的項(xiàng)目考核制度
-
，做到不漏崗漏責(zé)、缺位錯位。二要建立落實(shí)與行政執(zhí)法責(zé)任制相配套的制度，如行政許可評議考核制度、行政許可公示制度等，加大違法辦理發(fā)放許可證行為的責(zé)任追究力度
