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;市場經(jīng)理要承擔起本片區(qū)的營銷規(guī)范責任，引導(dǎo)客戶經(jīng)理規(guī)范經(jīng)營，防止掛戶開單、拆單分攤、虛擬客戶、虛假訂單等違規(guī)行為的發(fā)生。對兼職內(nèi)管聯(lián)系員制定嚴格的考核方案，
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;完善機制，健全制度。
1、完善考核和激勵機制。通過這次調(diào)研部門反映員工對績效考核方案的理解千差萬別，細節(jié)把握不到位，所以我們的考核激勵機制有待不斷完善。同時
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了辦公室、用地保障一組、用地保障二組、工程建設(shè)組、資金保障組、督察督辦組“七支隊伍”，制訂出臺土地整理相關(guān)工作方案和考核方案，定時間、定任務(wù)、定人員、定責任、定獎懲
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，發(fā)揮經(jīng)營管理為指標的導(dǎo)向作用，完善各級責任制考核方案，把指標落實到具體崗位和個人。同時，要加大重點項目、重點工作的督辦和推進力度，建立
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小組，明確每個領(lǐng)導(dǎo)的分管工作與責任，由上一級領(lǐng)導(dǎo)負責監(jiān)督考核，實行領(lǐng)導(dǎo)問責制。并確定每個站點的實施人員，制定一系列的實施方案、監(jiān)督考核方案、獎懲方案、補貼方案
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基礎(chǔ)管薄弱的問題，高原煙海管理區(qū)以推進6S現(xiàn)場管理為抓手，制定了《高原煙海管理區(qū)6S現(xiàn)場管理考核方案》，明確處罰標準，形成常態(tài)化考核機制
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，第一分公司妥善處理創(chuàng)建活動與做好日常工作的關(guān)系，把創(chuàng)建與日常管理相結(jié)合，把各項創(chuàng)建指標細化到績效考核方案之中，與月度績效和年度評先評優(yōu)掛鉤。同時
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考核方案》等制度。
最后，信息化管理組織和隊伍建設(shè)水平不斷提高。隨著信息化建設(shè)要求的不斷提高，必須要有與之相適應(yīng)的組織機構(gòu)和專業(yè)人才隊伍。如永興煙草在上世紀90年代只有
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;70%的人員安排在執(zhí)法和管理第一線，實現(xiàn)崗位和職能的完全匹配。二是量化考核指標，加大績效考核。制定科學(xué)合理的績效獎懲考核方案，將工作目標、任務(wù)細化
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，即每周進行一次準軍事訓(xùn)練，每月全面培訓(xùn)一次，每季綜合會考一次。在專賣管理人員的考核上，他嚴格按照專賣執(zhí)法人員的各項工作職責制定考核方案，并
