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，快攻得分；而何田煙葉更是不甘落后，他們頻繁換人，以身高優(yōu)勢(shì)控制籃板，繼續(xù)憑借10號(hào)隊(duì)員運(yùn)動(dòng)迅速的優(yōu)勢(shì)控制后場(chǎng)，將比分死死咬住
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，旱地500畝，整個(gè)片區(qū)一直以來(lái)90%以上人畜飲水和400多畝烤煙用水未有效解決，制約著我們發(fā)展烤煙產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)比較落后”。局長(zhǎng)得知這一情況后
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”時(shí)代，零售終端對(duì)于品牌培育的著力點(diǎn)、支撐點(diǎn)作用更加凸顯。從現(xiàn)狀來(lái)看，相當(dāng)部分客戶品牌意識(shí)還比較落后，主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：一是幾乎很少主動(dòng)推介
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批評(píng)方式
在方式上，針對(duì)批評(píng)對(duì)象的不同，應(yīng)分別采取多種形式。
一是先褒后貶式批評(píng)。其特點(diǎn)是融批評(píng)于表?yè)P(yáng)之中，以表?yè)P(yáng)為前提導(dǎo)出批評(píng)。尤其對(duì)比較落后的同志
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上，可能往往還難以適應(yīng)。
居新宇奉勸說(shuō)，傳統(tǒng)零售企業(yè)面對(duì)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)，最好保持“不太過(guò)冒進(jìn)，也不太過(guò)落后”的態(tài)度，在避免冒太大風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)
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;小賣部迎來(lái)了一個(gè)發(fā)展的高峰期。
進(jìn)入90年代以后，隨著市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放，外資超市開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)并在中國(guó)被廣泛復(fù)制，落后的小賣部經(jīng)營(yíng)體制逐漸被先進(jìn)的超市
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反映出各單位對(duì)控?zé)煹闹匾暢潭取Ｊ袗?ài)衛(wèi)辦相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，從2009年的首次評(píng)選至今情況分析，雖然總體是向好的方向發(fā)展，但我市控?zé)煿ぷ髟谌√幱?em class="term">落后水平。
4月
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，傳統(tǒng)的實(shí)體零售商目前在互聯(lián)網(wǎng)銷售方面仍處于從落后地位奮起直追的狀態(tài)。
Rue21
2010年?duì)I業(yè)收入：6.347 億美元
四年銷售額增長(zhǎng)幅度：181
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生產(chǎn)、提高煙葉生產(chǎn)效益的必由之路。
我國(guó)是個(gè)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)業(yè)一直都比較落后，就是現(xiàn)在在許多地方，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，包括煙葉生產(chǎn)也仍然停留在傳統(tǒng)模式
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轉(zhuǎn)變職能模式，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)。
戚繼光的戰(zhàn)術(shù)之所以能夠取得成功，首先是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的作戰(zhàn)方式，根據(jù)敵人的弱點(diǎn)制定出一套全新的作戰(zhàn)方案；
