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”物流費(fèi)用管控指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)分析，精準(zhǔn)測(cè)算單箱物流費(fèi)用，形成對(duì)標(biāo)一分析一改進(jìn)一提升的閉環(huán)管理，同時(shí)配合黨建、安全、綜計(jì)等相關(guān)職能部門(mén)做好年底各項(xiàng)
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。會(huì)議通報(bào)了各科室財(cái)務(wù)費(fèi)用執(zhí)行情況，傳達(dá)并學(xué)習(xí)了市煙草專賣(mài)局（公司）深化紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)突出問(wèn)題集中整治工作方案，同時(shí)，對(duì)紅格鎮(zhèn)聯(lián)合
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”保養(yǎng)模式，實(shí)施了自主維護(hù)流程、故障作業(yè)流程和費(fèi)用管控措施等精益設(shè)備管理方法，高架庫(kù)設(shè)備故障頻次及備件消耗大幅下降，降低了高架庫(kù)設(shè)備使用周期內(nèi)費(fèi)用。精益
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、ＱＱ群、微信群等平臺(tái)，圍繞“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念，積極開(kāi)展降本增效宣傳教育，營(yíng)造濃厚氛圍
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。從“簡(jiǎn)化預(yù)算編制，將預(yù)算科目從9個(gè)以上精簡(jiǎn)為3個(gè)”，到“提高科研項(xiàng)目間接費(fèi)用比例，科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中用于‘人’的費(fèi)用可達(dá)50％以上”，
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僅14歲的年紀(jì)里被查出身患卵巢腫瘤，由于其父母均為殘疾人，現(xiàn)已無(wú)力承擔(dān)繼續(xù)治療的醫(yī)療費(fèi)用。經(jīng)受著病魔的折磨，每日昂貴的醫(yī)療費(fèi)用，讓這本不富裕
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隊(duì)伍素質(zhì)和整體管理水平。嚴(yán)格把控，細(xì)化費(fèi)用管控降本增效。本著“偏緊夠用”的原則在費(fèi)用審批上嚴(yán)格控制，增強(qiáng)預(yù)算管理的準(zhǔn)確性和定額管理的科學(xué)性，同時(shí)盡量挖掘內(nèi)部
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上水平。一是車(chē)間組織參加了對(duì)維修及費(fèi)用相關(guān)人員的“EAM”系統(tǒng)培訓(xùn)，以夯實(shí)理論基礎(chǔ)積極備戰(zhàn)“EAM”系統(tǒng)三期維修模塊及費(fèi)用模塊上線運(yùn)行，進(jìn)一步推進(jìn)“EAM”信息化建設(shè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
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挖掘短板和問(wèn)題，實(shí)施量化改善，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。注重過(guò)程管理，深挖潛，“控精”物流費(fèi)用。依據(jù)費(fèi)用預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，在物流作業(yè)各環(huán)節(jié)入手
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，加強(qiáng)對(duì)卷煙分揀設(shè)備的日常點(diǎn)檢維護(hù)、清潔保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率和停機(jī)時(shí)長(zhǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少新設(shè)備投入，有效降低了分揀環(huán)節(jié)成本費(fèi)用
