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，搜集整理安全常識(shí)，以飛信安全小貼士、專題會(huì)的形式做到普及宣傳；以在身邊、行業(yè)內(nèi)外部安全事故為教材，走進(jìn)汽車修理廠，走進(jìn)事故現(xiàn)場(chǎng)
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體驗(yàn)室”、“內(nèi)務(wù)整理611”、“5+3安全管理模式”等7個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，有力支撐了優(yōu)秀縣級(jí)專賣局、分公司創(chuàng)建工作。分公司在2009-2011年全區(qū)煙草系統(tǒng)縣級(jí)分公司（
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;加強(qiáng)水利設(shè)施、機(jī)耕道路、烤房改造、育苗大棚、煙草農(nóng)機(jī)和土地整理等煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，夯實(shí)煙葉生產(chǎn)發(fā)展基礎(chǔ)，提高專業(yè)化服務(wù)水平和效率，把服務(wù)管理的重點(diǎn)放在完善
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身子將創(chuàng)建作為核心工作去鉆研、去實(shí)施，導(dǎo)致創(chuàng)建工作無亮點(diǎn)、無特色。
3、對(duì)創(chuàng)建的重點(diǎn)環(huán)節(jié)把握不準(zhǔn)，認(rèn)為創(chuàng)建就是日常工作資料的歸集、整理，套以格式化的外表
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，開展一天“駐店式”培訓(xùn)。充分利用功能終端操作平臺(tái)與營銷工具，幫助客戶整理一次品牌出樣，嘗試一次新品牌文化傳播，開展一次存貨分析，優(yōu)化一次
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和營銷的技能鑒定，力爭在一年時(shí)間內(nèi)，持“雙證”上崗率達(dá)100%。
然后，根據(jù)試點(diǎn)的情況，對(duì)先前制定的崗位說明書和績效考核辦法等進(jìn)行整理分析
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;進(jìn)行宣傳同價(jià)格品牌上柜宣傳，提高品牌上柜率戶數(shù)，拓寬客戶品牌出樣方面達(dá)到實(shí)銷的目的。對(duì)于掌握的情況隨時(shí)做好記錄，下班后進(jìn)行整理，以利于把握市場(chǎng)
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做的暫時(shí)性預(yù)防措施主要有：一是及時(shí)整理現(xiàn)下出現(xiàn)比較多的一些調(diào)包手法，向零售客戶進(jìn)行講解，提高他們防范調(diào)包的技能；二是提醒零售客戶加強(qiáng)經(jīng)營活動(dòng)中的警惕性
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為先導(dǎo)，一個(gè)個(gè)新穎美觀、樣式統(tǒng)一的展示柜出現(xiàn)在客戶店中，經(jīng)營臺(tái)帳、需求訂單、庫存建議、價(jià)格管理、卷煙陳列、店容整理等一些工作被列入客戶經(jīng)理對(duì)客戶服務(wù)的必須內(nèi)容，
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打掃衛(wèi)生、整理柜臺(tái)、指導(dǎo)經(jīng)營并提供政策咨詢等志愿服務(wù)內(nèi)容，并組織機(jī)關(guān)志愿者到掛鉤幫扶的南街社區(qū)、張甸鎮(zhèn)張前村開展扶貧調(diào)研活動(dòng)，在積極彰顯“陽光同心”企業(yè)文化的同時(shí)，
