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緊緊圍繞提質(zhì)、降本、增效主題，制定了《精益管理降本增效實(shí)施方案》，確定了具體的量化考核指標(biāo)，與組織績(jī)效考核掛鉤，與QC小組活動(dòng)、“五小”活動(dòng)有機(jī)融合
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，與組織績(jī)效考核掛鉤，與QC小組活動(dòng)、“五小”活動(dòng)有機(jī)融合，形成了比較成熟的實(shí)施流程和管理模式，用制度和考核的力量，引導(dǎo)職工立足崗位實(shí)際
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體制機(jī)制的限制，“135”模式未來(lái)能否持續(xù)、怎么與管理所模式相融合可能會(huì)成為一個(gè)問(wèn)題。“但至少他解決了當(dāng)前市場(chǎng)的突出問(wèn)題。”司橋文說(shuō)，通過(guò)這種模式，市場(chǎng)管控力
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，將工業(yè)需求轉(zhuǎn)化為農(nóng)業(yè)技術(shù)，督導(dǎo)技術(shù)落地。”張理政對(duì)記者介紹，“把政府層面的人力、資金優(yōu)勢(shì)和煙草公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)充分融合，重新整合優(yōu)化資源
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，要融合先進(jìn)的管理思想和理念，做到與時(shí)俱進(jìn)，兼顧適用性和先進(jìn)性。除了制度評(píng)審人員制度評(píng)審缺乏標(biāo)準(zhǔn)以外，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)制度的審批也缺乏標(biāo)準(zhǔn)
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;深度融合專銷工作，實(shí)行班子成員分片，中層管理人員駐點(diǎn)，以客戶經(jīng)理為營(yíng)銷主力軍，以隊(duì)所為聯(lián)系點(diǎn)，共同處置應(yīng)對(duì)疑點(diǎn)問(wèn)題。通過(guò)連續(xù)奮戰(zhàn)
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技術(shù)中心建設(shè)，加大硬軟件建設(shè)投入，借助互聯(lián)網(wǎng)+與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。硬件投入大軟件快速跟上。
加大建設(shè)力度，
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廠，四川雪茄工業(yè)的發(fā)展，貫穿整個(gè)川煙工業(yè)史。
回望四川雪茄工業(yè)近百年歷史，堅(jiān)守傳統(tǒng)技法與順應(yīng)市場(chǎng)需求看似矛盾，卻始終融合統(tǒng)一。以四川中煙“寬窄
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控大盤(pán)
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。美國(guó)著名管理學(xué)家戴維·奧利指出：全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問(wèn)題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一，
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中煙以“清甜香”為根本，融合“寬窄哲學(xué)”的產(chǎn)品理念，打造并形成了獨(dú)具川煙特色的“回甜順喉”品類風(fēng)格體系，以“新川煙、新形象、新口味”，開(kāi)創(chuàng)百年川
