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家的利益和企業(yè)的發(fā)展以及消費(fèi)者的利益很好地結(jié)合起來，抓住歷史機(jī)遇，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。在這里，煙草職工有必要向姚明學(xué)習(xí)，進(jìn)一步
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，擔(dān)當(dāng)起基層專賣執(zhí)法主體的重任。三是市、縣局廣大干部職工要提高對縣級局主體作用的認(rèn)識，了解構(gòu)建縣級局主體作用的依據(jù)和必要性，解決如何在縣級局主體作用構(gòu)建
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了，同時(shí)，又能很好的滿足了零售戶的上述六項(xiàng)需求。因此，在價(jià)值鏈上，商業(yè)企業(yè)就有了存在必要性和不可或缺性。
然而，這就是商業(yè)企業(yè)的核心
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熱情，考核激發(fā)創(chuàng)新。要讓精細(xì)化建設(shè)持續(xù)開展，就離不開對“精細(xì)化”的檢查考核，所以，建立行之有效的檢查考核制度是精細(xì)化建設(shè)的必要之舉。通過檢查
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;煙草企業(yè)有必要向海爾學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量安全意識。海爾在實(shí)施名牌戰(zhàn)略過程中，堅(jiān)持技術(shù)質(zhì)量上的高起點(diǎn)，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識和產(chǎn)品質(zhì)量意識，堅(jiān)持
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，對實(shí)施管理體系信息化必要性和重要性的認(rèn)識進(jìn)一步深化和統(tǒng)一。三是質(zhì)量管理體系信息化建設(shè)與國家宏觀政策導(dǎo)向和行業(yè)工作要求相符合。
2、國家局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于體系建設(shè)與信息化相融合的指示指明了方向
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蜻蜓點(diǎn)水。亦稱蛙跳式，采取間隔重復(fù)發(fā)問，跳過不必要的情節(jié)，打亂被詢問人的戒備心理和陣腳，這種方法比較節(jié)省時(shí)間，適用于具有一定
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理性思維。比如，有的不讀書、不看報(bào)、不學(xué)習(xí)，一天到晚忙于不必要的應(yīng)酬；有的怕動腦筋，惰性嚴(yán)重，對新情況新問題不調(diào)查、不了解、不思考
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的，否則生活和經(jīng)營會麻煩不斷。比方說，搞好銷售和同行相處的關(guān)系，很多經(jīng)營者把這兩者看著是完全對立的關(guān)系，認(rèn)為是要顧及情面勢必要使自己少賺
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穩(wěn)定。真正做到事前、事中、事后“三公開”，讓員工知情，接受員工監(jiān)督。當(dāng)然，在堅(jiān)持原則的前提下，消除不必要的分歧和矛盾，把員工思想問題
