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特殊的專賣專營體制，對內(nèi)對外統(tǒng)一實施壟斷一體化管理。但是在市場和現(xiàn)實殘酷競爭面前，仍然不難發(fā)現(xiàn)煙草營銷過度營銷的亂象，可以歸結(jié)為以下幾點：
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繼續(xù)購買企業(yè)產(chǎn)品，或再次享受企業(yè)的服務(wù)，但公司的一些特殊規(guī)定或是一些額外的因素限制了客戶的這種需求。
二、煙草商業(yè)企業(yè)提升客戶忠誠度的重要意義
（一
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。
危機教育是維護企業(yè)社會形象的必然措施。煙草企業(yè)作為企業(yè)公民的特殊一員，只有充分加強危機教育，才能實現(xiàn)從業(yè)人員的低調(diào)務(wù)實，才能有效解決官商習氣，
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，充分利用現(xiàn)有電子商務(wù)平臺，積極推進網(wǎng)絡(luò)營銷，加快推進高價位和低焦品牌的發(fā)展。緊緊把握傳統(tǒng)節(jié)日、特殊節(jié)慶、婚慶喜宴等機會，學習借鑒其他地區(qū)“婚慶營銷
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》、《煙草專賣法實施條例》、《煙草專賣許可管理辦法》等法律法規(guī)，煙草作為一種特殊消費品，國家對煙草專賣品實行計劃生產(chǎn)，國家對其生產(chǎn)和銷售實行嚴格的法制化管理
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煙草在線專稿 “五月困暑濕，眾謂如蒸炊。”立夏過后，氣溫逐日升高，我們零售賣場也迎合了一年一度的高溫季節(jié)，在這個揮汗如雨的特殊時期
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相對比較落后的山區(qū)。在這樣一個特殊的情況下，平原也好，山區(qū)也好，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對所有部門來講，都有站在農(nóng)民角度思考問題、研究生產(chǎn)方式的責任
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;企業(yè)數(shù)量和規(guī)模不斷擴張，外資企業(yè)的不斷涌入，煙草企業(yè)由于自身的特殊性也不得不直接面對激烈的市場競爭，企業(yè)的競爭方式由過去單純的資本比拼轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合管理的競爭
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可持續(xù)發(fā)展是我們一直研究和探索的問題。筆者結(jié)合工作實際，談幾點看法。
一、把握創(chuàng)新激勵制度建設(shè)的立足點
煙草商業(yè)企業(yè)作為一個專賣體制下特殊的國有企業(yè)，有著自身的特點
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。對于大型企業(yè)集團來說，應(yīng)該看到，盡管我們在自控體系建設(shè)上已經(jīng)取得了一定成績，但由于集團下屬企業(yè)的特殊性，還存在處于起步階段的單位，
