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煙草在線大荔消息 為隆重慶祝陜西渭南大荔縣煙草專賣局（分公司）上劃10周年，集中展示大荔煙草10年來(lái)的風(fēng)雨歷程、取得的光輝業(yè)績(jī)以及廣大干部
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，推動(dòng)各項(xiàng)工作能取得更“優(yōu)”的業(yè)績(jī)。
三是狠抓一個(gè)“細(xì)”字。新年度各項(xiàng)工作要想取得更優(yōu)的業(yè)績(jī)，必須在“細(xì)”字上做文章。要抓住細(xì)節(jié)，填堵漏洞，做到
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帝國(guó)煙草的子公司Skruf在10年內(nèi)取得了增長(zhǎng)100倍的業(yè)績(jī)，令人側(cè)目，同時(shí)這也意味著帝國(guó)煙草“全面煙草”戰(zhàn)略的一個(gè)勝利。這也是一個(gè)成功的收購(gòu)案例，其中帝國(guó)
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推進(jìn)改革創(chuàng)新的原動(dòng)力，是搞好改革創(chuàng)新的關(guān)鍵。要徹底打消那種督察考評(píng)工作是“對(duì)員工的業(yè)績(jī)評(píng)價(jià)，不能由員工說(shuō)了算”的錯(cuò)誤觀念。應(yīng)該樹(shù)立以人為本的理念，因?yàn)閱T工處于
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庫(kù)存監(jiān)測(cè)，保證有效庫(kù)存，促進(jìn)庫(kù)存穩(wěn)定；狠抓價(jià)格監(jiān)管，防止異常波動(dòng)，促進(jìn)價(jià)格穩(wěn)定。
三是抓服務(wù)，促業(yè)績(jī)。提升營(yíng)銷
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、倉(cāng)管員等各級(jí)人員在非煙物質(zhì)控制中的職責(zé)和責(zé)任，將非煙物質(zhì)控制作為各級(jí)人員工作業(yè)績(jī)的一個(gè)重要內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格考核；在煙葉收購(gòu)點(diǎn)預(yù)檢定級(jí)室及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)分別設(shè)置非煙物質(zhì)收集處理區(qū)
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、市場(chǎng)及客戶信息等產(chǎn)品業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，對(duì)商店實(shí)行集群化，從而對(duì)銷售進(jìn)行優(yōu)化。
利用Galleria公司的自動(dòng)化應(yīng)用工具，帝國(guó)煙草公司將根據(jù)產(chǎn)品和品類的業(yè)績(jī)對(duì)商店實(shí)行
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二是全面引入兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。引入卓越績(jī)效管理和業(yè)績(jī)改進(jìn)指南兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整補(bǔ)充管理手冊(cè)，建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或體系文件目錄表單，根據(jù)管理職責(zé)建立健全相關(guān)文件與管理規(guī)范
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該集團(tuán)的半年生產(chǎn)目標(biāo)是7億支卷煙，而裝機(jī)容量則為20億支。
他表示，南部和東部地區(qū)的業(yè)績(jī)不太好，穆塔雷表現(xiàn)最差。
不過(guò)，Manatsa希望
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，將工作量、工作業(yè)績(jī)作為薪酬分配的依據(jù)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和主動(dòng)性，引導(dǎo)干部職工更加注重工作業(yè)績(jī)，更加注重嚴(yán)格規(guī)范，切實(shí)關(guān)心企業(yè)發(fā)展
