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;但成本管理的落腳點(diǎn)仍停留在關(guān)注單項(xiàng)指標(biāo)或是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)中各個(gè)“獨(dú)立發(fā)生”的成本項(xiàng)目，節(jié)約成了降低成本的唯一手段，缺乏以“戰(zhàn)略”為統(tǒng)帥、以顧客為導(dǎo)向、以價(jià)值鏈分析和流程優(yōu)化
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處理機(jī)制；卷煙產(chǎn)量均衡化，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理，提高效率，降低成本。同時(shí)，企業(yè)全員服務(wù)生產(chǎn)一線，激發(fā)了員工的工作積極性
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了一人的忙，但是說(shuō)不定會(huì)影響一大批人的利益。說(shuō)到底，回購(gòu)卷煙也無(wú)非就是圖個(gè)方便，圖點(diǎn)低成本高利潤(rùn)而已。如果零售戶徹底拋棄這一點(diǎn)，那么杜絕回購(gòu)卷煙
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益煙葉生產(chǎn)的措施
導(dǎo)入精益煙葉生產(chǎn)思想。一是把握精益煙葉生產(chǎn)內(nèi)涵。精益煙葉生產(chǎn)作為一種管理思想，也是一種管理方法。它以“提高效率、降低成本、保障供應(yīng)”為核心要求，以流程
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已拓展至電商、媒體、零售、家電制造、汽車、政府、電信、金融等多個(gè)行業(yè)，服務(wù)近2000家互聯(lián)網(wǎng)及傳統(tǒng)企業(yè)客戶，使企業(yè)能快速、低成本地使用成熟的大數(shù)據(jù)技術(shù)和應(yīng)用服務(wù)
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，明確“精”要體現(xiàn)在精簡(jiǎn)流程、降低成本上，“益”要體現(xiàn)在水平提升、效率提升上。因此，區(qū)局從原來(lái)只簡(jiǎn)單地為完成市局下達(dá)的查繳量目標(biāo)的稽查方式，轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)
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指標(biāo)。
二、精益專賣(mài)的管理目標(biāo)及改正項(xiàng)目
1.精益專賣(mài)管理目標(biāo)。（1）降低成本8萬(wàn)元，其中稽查中隊(duì)車輛油耗每日34升，下降到25升
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，爭(zhēng)取拿到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的好貨，有時(shí)候還和一些零售戶朋友一起團(tuán)購(gòu)，降低成本，這一項(xiàng)，從源頭上就節(jié)約了開(kāi)支。
家里的水電，這是一項(xiàng)
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;建立以“增值”為拉動(dòng)的精益管控體系，實(shí)現(xiàn)降低成本、消除浪費(fèi)、優(yōu)化配置、提升效率、促進(jìn)增長(zhǎng)的目標(biāo)。
在對(duì)煙葉分公司管理上，十堰市局（公司）
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的品牌形象。這是中小型企業(yè)最低成本、最高效率的成功之道，尤其是在這個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)都越來(lái)越同質(zhì)化的時(shí)代。
蘋(píng)果公司傾盡全力只做一款手機(jī)，每一次升級(jí)，都追求完美
