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將前往項(xiàng)目選址進(jìn)行實(shí)地踏勘后，再結(jié)合交流會(huì)提出的意見和建議，對(duì)分廠易地技術(shù)改造項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行進(jìn)一步的修改和完善。
易地技術(shù)改造項(xiàng)目建設(shè)指揮部部分成員、機(jī)械工業(yè)
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材料中的部分內(nèi)容進(jìn)行了修改、完善、提高，確保了基地單元建得成，效果好、能驗(yàn)收。
經(jīng)過(guò)評(píng)審，與會(huì)人員統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，形成
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這份報(bào)告說(shuō)：“此外，與1999年相比，2010年報(bào)告修改了家庭規(guī)則并限制吸煙的成年人增多了——2010年有87.2%，1999年有
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及各崗位月度績(jī)效合約。將制定出臺(tái)企業(yè)級(jí)2011年度績(jī)效工作計(jì)劃下發(fā)到各部門，由各部門組織人員編寫部門及崗位月度績(jī)效合約，形成初稿后提交廠績(jī)效考核推動(dòng)工作小組修改完善
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專業(yè)組圍繞計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行了發(fā)言，并提出了相關(guān)意見和建議。
會(huì)議認(rèn)為各專業(yè)組做了大量的工作，效果明顯。會(huì)議要求，要盡快修改完善相應(yīng)的制度，提交給川
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，明確工作任務(wù)，在本周內(nèi)提出全年的工作思路、工作任務(wù)和工作措施，下周召開專題會(huì)議聽取匯報(bào)，進(jìn)行討論研究。二是要在下旬前修改完成十二五總體規(guī)劃和七個(gè)
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經(jīng)營(yíng)開局工作。二是調(diào)整完善了網(wǎng)上訂貨和“135”工作法推廣方案。三是協(xié)調(diào)工業(yè)企業(yè)按市場(chǎng)需求做好重點(diǎn)品牌貨源供應(yīng)，指導(dǎo)各地區(qū)進(jìn)一步加大一、二類重點(diǎn)品牌培育力度。
會(huì)上修改完善了《吉林省
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系統(tǒng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》又進(jìn)行了修改、完善，并于近期正式下發(fā)全系統(tǒng)試行。
《寧夏煙草系統(tǒng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》整體框架主要由指導(dǎo)思想、基本原則、主要內(nèi)容等構(gòu)成。根據(jù)監(jiān)管主體
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人員座談的形式就考核細(xì)則的修改和完善廣泛征求全體專賣人員意見和建議，最后形成定稿。主要分為稽查中隊(duì)、基層一線綜合組、專賣管理員組三個(gè)部分，分別從工作質(zhì)量、工作技能、責(zé)任履行
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;決定進(jìn)一步修改完善考核制度，創(chuàng)新考核形式，量化考核指標(biāo)，細(xì)化考核措施，強(qiáng)化干部考核工作。
