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了綠化用水管理措施以及動(dòng)力能源生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等工作規(guī)范，初步形成能源管理體系，促進(jìn)了用能規(guī)范；
二是從管理入手，做精能耗
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，全廠上下聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)“三問三解”工作在組織保證上得到加強(qiáng)。
確定了主要任務(wù)。一是開展“三問”摸實(shí)情。把謀劃企業(yè)發(fā)展、做精做細(xì)生產(chǎn)管理和傾聽一線職工意見建議作為工作任務(wù)
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，完善規(guī)章，嚴(yán)格問責(zé)，強(qiáng)化執(zhí)行，企業(yè)管理有章可循。
好中求快上水平：
做實(shí)、做精、做強(qiáng)、做出特色，
煙葉生產(chǎn)向
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煙草在線專稿 最近在群里有同行提出一個(gè)問題：大家覺得是一個(gè)店單品經(jīng)營(yíng)，比如只經(jīng)營(yíng)煙或者酒，或者茶葉，做成專賣店，做強(qiáng)做精好
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和山區(qū)特色優(yōu)質(zhì)紅大種植園，以做精做實(shí)兩個(gè)紅大種植園為重點(diǎn)，以壩區(qū)萬畝連片紅大種植黃金走廊為展示窗口，真實(shí)展現(xiàn)全縣紅河源黃金走廊，彰顯我縣大連
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。保山煙草企業(yè)精神是“求精務(wù)實(shí) 拼搏創(chuàng)新”，也就是注重細(xì)節(jié)，腳踏實(shí)地，致力做精做優(yōu)；直面挑戰(zhàn)、自強(qiáng)不息，在拼搏中成長(zhǎng)，
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。但顧客心中有桿秤，商家是否真正把他們視為上帝，細(xì)節(jié)之中可見一斑。堅(jiān)持做細(xì)、做精服務(wù)，商店與顧客之間的距離才能拉近，顧客的忠誠(chéng)度才會(huì)逐漸提高
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，保護(hù)企業(yè)、產(chǎn)品及人員安全的目的。生產(chǎn)環(huán)境干凈整潔、有條不紊、清爽明亮，為卷煙產(chǎn)品的質(zhì)量及安全建立了有效保障。
精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)把事情做精做細(xì)。精益生產(chǎn)，精心
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;秦皇島煙機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)班子以解放思想為先導(dǎo)，立足于公司改革和發(fā)展的實(shí)際，圍繞“把企業(yè)做精、做強(qiáng)”的宗旨，以易地技術(shù)改造為基礎(chǔ)，通過不斷調(diào)整生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)
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做了顏色的文章，但還沒有做深、做透，沒有做精、做足。
在色彩應(yīng)用上最成功也最出彩的品牌當(dāng)算是“中華”，這個(gè)品牌對(duì)于色彩運(yùn)用的心得歸為兩點(diǎn)——始終堅(jiān)持
