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，已經(jīng)不再局限在一個餐飲板塊拼搏了，如今，全聚德圍繞“做精做專餐飲業(yè)、做強(qiáng)做優(yōu)食品業(yè)、做實投資發(fā)展項目”三項重點工作，全聚德的戰(zhàn)略目標(biāo)是打造一個“新型
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，承載著全體職工的期盼。因此，我們一定要緊緊圍繞“卷煙上水平”主要任務(wù)，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，努力做精做強(qiáng)品牌，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新
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基礎(chǔ)管理的一些經(jīng)驗，并主動撰寫成文供領(lǐng)導(dǎo)和同事們參考。
“既然選擇了這個崗位，就要把工作做精、做細(xì)、做好。”馬蘭是這樣說的，也是這樣做的。
“能幫的肯定
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;深入開展“235”教育實踐活動，要把“兩項工作”、財務(wù)審計、黨風(fēng)廉政等有關(guān)嚴(yán)管理、促規(guī)范的工作和事情做精做細(xì)，要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造“風(fēng)正、氣順、心齊
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的提升。
“云煙”、“紅河”是紅云紅河的核心品牌系列，紅云紅河通過做精做強(qiáng)做大“云煙”、做好做穩(wěn)做實“紅河”，以“云煙”為主，“紅河”為輔的品牌戰(zhàn)略
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了綠化用水管理措施以及動力能源生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全管理、現(xiàn)場管理等工作規(guī)范，初步形成能源管理體系，促進(jìn)了用能規(guī)范；
二是從管理入手，做精能耗
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，全廠上下聯(lián)動，促進(jìn)“三問三解”工作在組織保證上得到加強(qiáng)。
確定了主要任務(wù)。一是開展“三問”摸實情。把謀劃企業(yè)發(fā)展、做精做細(xì)生產(chǎn)管理和傾聽一線職工意見建議作為工作任務(wù)
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，完善規(guī)章，嚴(yán)格問責(zé)，強(qiáng)化執(zhí)行，企業(yè)管理有章可循。
好中求快上水平：
做實、做精、做強(qiáng)、做出特色，
煙葉生產(chǎn)向
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煙草在線專稿 最近在群里有同行提出一個問題：大家覺得是一個店單品經(jīng)營，比如只經(jīng)營煙或者酒，或者茶葉，做成專賣店，做強(qiáng)做精好
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和山區(qū)特色優(yōu)質(zhì)紅大種植園，以做精做實兩個紅大種植園為重點，以壩區(qū)萬畝連片紅大種植黃金走廊為展示窗口，真實展現(xiàn)全縣紅河源黃金走廊，彰顯我縣大連
