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銳意進(jìn)取、昂揚(yáng)向上、開(kāi)拓創(chuàng)新的工作局面。形成了“一把手”親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、生產(chǎn)技術(shù)部門專門抓、其他部門密切配合的工作格局。
層層分解，責(zé)任到人。結(jié)合2016年煙葉生產(chǎn)實(shí)際
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崗的基礎(chǔ)上，持續(xù)探索深化與對(duì)標(biāo)融合管控，尤其是針對(duì)重點(diǎn)目標(biāo)，通過(guò)“四線四層”和“分層分類”對(duì)標(biāo)全面鋪開(kāi)分解，明確“兩個(gè)季報(bào)、兩個(gè)月報(bào)”通報(bào)機(jī)制
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優(yōu)質(zhì)、高效完成，漳平分公司煙葉辦詳細(xì)了解赤水站樣品采集方式，即赤水站將分公司下達(dá)的煙葉樣品采集任務(wù)分解要各個(gè)煙技員，由煙技員自由組合，2-3人
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，進(jìn)一步強(qiáng)化煙葉生產(chǎn)內(nèi)部監(jiān)管，規(guī)范煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。
檢查組通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、走訪煙農(nóng)、實(shí)地抽查等方式，對(duì)煙葉計(jì)劃分解、面積落實(shí)、合同簽訂、煙種供應(yīng)、煙苗
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嚴(yán)控規(guī)模整體落實(shí)到位。
嚴(yán)控規(guī)模堅(jiān)守紅線落實(shí)到位。各產(chǎn)區(qū)嚴(yán)格按照訂單分解計(jì)劃落實(shí)煙地，層層召開(kāi)專題會(huì)，把煙葉形勢(shì)和市場(chǎng)壓力真正傳達(dá)到基層一線。加大品牌導(dǎo)向、標(biāo)準(zhǔn)化
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全體專賣人員按照前期分解的專項(xiàng)行動(dòng)目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)加大市場(chǎng)檢查力度，每周通報(bào)需完成的案件任務(wù)數(shù)量，確保專賣人員時(shí)時(shí)有壓力，心中時(shí)刻牢記自己分解
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嚴(yán)格考核，加大新聞宣傳報(bào)道工作績(jī)效考核力度。做到計(jì)劃及時(shí)分解、層層分解，責(zé)任落實(shí)到人，早安排、早部署，并將各部門發(fā)稿情況每?jī)芍苓M(jìn)行一次公示
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獎(jiǎng)勵(lì)制度。
面積落實(shí)“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”。按照2015年煙葉收購(gòu)數(shù)量、等級(jí)、質(zhì)量、均價(jià)來(lái)分解2016年各園區(qū)種植計(jì)劃。將計(jì)劃資源向規(guī)范種植、土壤適宜、面積集中的區(qū)域傾斜，重點(diǎn)發(fā)展千畝種煙村、萬(wàn)
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紅線”為工作重心，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）以合同管理為中心，嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃種植，嚴(yán)把“源頭控制”。
嚴(yán)格種植計(jì)劃分解。各鄉(xiāng)（
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進(jìn)行重點(diǎn)分析，各分公司從市場(chǎng)情況分析、目標(biāo)任務(wù)分解、采取的工作措施和辦法、營(yíng)銷策略和宣傳促銷工作建議等方面進(jìn)行全面的梳理和匯報(bào)交流。
就下一步卷煙營(yíng)銷工作，會(huì)議提出要
