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上，針對(duì)銷售疲軟怎么辦、培育品牌滯后怎么辦、客戶服務(wù)粗放怎么辦、市場監(jiān)控怎么管、專銷溝通如何到位等具體情況和實(shí)際問題，從問題的表象入手，層層倒逼，找出影響
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，對(duì)零售客戶店面布置、卷煙陳列、標(biāo)價(jià)簽對(duì)應(yīng)等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面梳理，進(jìn)一步規(guī)范零售客戶店面形象，為培育品牌的順利開展奠定良好基礎(chǔ)。
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，充分調(diào)動(dòng)營銷人員的積極性、主動(dòng)性，發(fā)揮客戶經(jīng)理服務(wù)市場、指導(dǎo)客戶、培育品牌等工作職能，深挖市場潛力，向市場要效益，確保年度任務(wù)目標(biāo)
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，制定詳細(xì)知的品牌培育措施，同時(shí)將重點(diǎn)培育品牌（規(guī)格）告知客戶，客我共同努力引導(dǎo)市場消費(fèi)，不斷擴(kuò)大一鄉(xiāng)三品的影響力
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退貨流程，對(duì)上柜3個(gè)月后滯銷而經(jīng)助銷后仍積壓的，允許零售客戶退貨，消除零售客戶培育品牌的后顧之憂。
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;隨身攜帶內(nèi)含透明膠帶、小剪刀、標(biāo)價(jià)簽等用品的多功能工作包，親歷親為幫助客戶整理柜臺(tái)，規(guī)范卷煙陳列標(biāo)準(zhǔn)和卷煙價(jià)格標(biāo)簽，將“提升終端形象”與品牌培育、品牌推介
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“第一步”——撰寫知名品牌營銷策劃方案。客戶經(jīng)理選擇在本區(qū)域具有發(fā)展?jié)摿Φ哪繕?biāo)品牌（規(guī)格）“紅雙喜（硬經(jīng)典1906）”及長城雪茄系列為主要培育品牌
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，逐步推進(jìn)尋甸區(qū)域品牌多元化發(fā)展。
根據(jù)尋甸區(qū)域市場零售客戶的卷煙經(jīng)營情況，尋甸分公司通過五項(xiàng)措施加強(qiáng)對(duì)二類卷煙品牌的宣傳和培育。一是加強(qiáng)品類管理，突出推進(jìn)重點(diǎn)培育
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水平。
一是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。定期開展?fàn)I銷理論和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，采取自主學(xué)習(xí)、案例分析等方式，進(jìn)一步激發(fā)營銷人員自主學(xué)習(xí)意識(shí)，切實(shí)提高營銷人員分析市場、培育品牌、服務(wù)客戶
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（硬經(jīng)典）”等重點(diǎn)培育品牌的賣點(diǎn)和品牌文化進(jìn)行了講解，幫助卷煙零售客戶樹立正確的品牌價(jià)值觀，深入淺出地教會(huì)零售客戶如何引導(dǎo)消費(fèi)，有效實(shí)現(xiàn)利益
