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，對零售客戶店面布置、卷煙陳列、標(biāo)價簽對應(yīng)等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面梳理，進(jìn)一步規(guī)范零售客戶店面形象，為培育品牌的順利開展奠定良好基礎(chǔ)。
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，充分調(diào)動營銷人員的積極性、主動性，發(fā)揮客戶經(jīng)理服務(wù)市場、指導(dǎo)客戶、培育品牌等工作職能，深挖市場潛力，向市場要效益，確保年度任務(wù)目標(biāo)
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，制定詳細(xì)知的品牌培育措施，同時將重點(diǎn)培育品牌（規(guī)格）告知客戶，客我共同努力引導(dǎo)市場消費(fèi)，不斷擴(kuò)大一鄉(xiāng)三品的影響力
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退貨流程，對上柜3個月后滯銷而經(jīng)助銷后仍積壓的，允許零售客戶退貨，消除零售客戶培育品牌的后顧之憂。
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;隨身攜帶內(nèi)含透明膠帶、小剪刀、標(biāo)價簽等用品的多功能工作包，親歷親為幫助客戶整理柜臺，規(guī)范卷煙陳列標(biāo)準(zhǔn)和卷煙價格標(biāo)簽，將“提升終端形象”與品牌培育、品牌推介
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“第一步”——撰寫知名品牌營銷策劃方案?？蛻艚?jīng)理選擇在本區(qū)域具有發(fā)展?jié)摿Φ哪繕?biāo)品牌（規(guī)格）“紅雙喜（硬經(jīng)典1906）”及長城雪茄系列為主要培育品牌
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，逐步推進(jìn)尋甸區(qū)域品牌多元化發(fā)展。
根據(jù)尋甸區(qū)域市場零售客戶的卷煙經(jīng)營情況，尋甸分公司通過五項(xiàng)措施加強(qiáng)對二類卷煙品牌的宣傳和培育。一是加強(qiáng)品類管理，突出推進(jìn)重點(diǎn)培育
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水平?！? 一是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。定期開展?fàn)I銷理論和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，采取自主學(xué)習(xí)、案例分析等方式，進(jìn)一步激發(fā)營銷人員自主學(xué)習(xí)意識，切實(shí)提高營銷人員分析市場、培育品牌、服務(wù)客戶
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（硬經(jīng)典）”等重點(diǎn)培育品牌的賣點(diǎn)和品牌文化進(jìn)行了講解，幫助卷煙零售客戶樹立正確的品牌價值觀，深入淺出地教會零售客戶如何引導(dǎo)消費(fèi)，有效實(shí)現(xiàn)利益
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，做到有的放矢。
二是建立健全消費(fèi)者檔案。逐步建立重點(diǎn)培育品牌規(guī)格的消費(fèi)者檔案，指導(dǎo)零售戶培育消費(fèi)群體，以互動的方式進(jìn)行回訪、體驗(yàn)交流、跟蹤和分析，
