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;體系標(biāo)準(zhǔn)更完善、檢查整改更及時(shí)、考核評(píng)價(jià)更公正,人員素質(zhì)明顯提高,有效分揀效率提升了20%左右,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率顯著提升,全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。三是
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,確保做到品種管理、田間管理、烘烤管理、績效考核“四個(gè)到位”;狠抓全程機(jī)械化,以“降強(qiáng)度、提效率”為重點(diǎn),推動(dòng)農(nóng)機(jī)功能整合、效率提升,
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秒,效率提升約36倍……一組組數(shù)據(jù),是批次自動(dòng)流轉(zhuǎn)系統(tǒng)實(shí)用好用管用的最好證明?;谂巫詣?dòng)流轉(zhuǎn)系統(tǒng),“自動(dòng)駕駛”功能讓擋車工從大量重復(fù)、繁瑣的工作中解放出來
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并且能夠做到“站在后天看明天”,以更廣闊、更前瞻的視角去謀劃企業(yè)改革的未來。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo),包括企業(yè)的模式創(chuàng)新、具體業(yè)務(wù)效率提升、機(jī)制模式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式和機(jī)構(gòu)崗位重組、客戶
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整體規(guī)劃,強(qiáng)化區(qū)域型物流節(jié)點(diǎn)的行業(yè)統(tǒng)籌,促進(jìn)物流全鏈條成本控制、效率提升和服務(wù)優(yōu)化,切實(shí)提高投入產(chǎn)出效率和資源利用水平。“抓創(chuàng)新、賦效能,增強(qiáng)
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精細(xì)化”。立足質(zhì)量管理、效率提升,推動(dòng)管理精細(xì)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位,打造業(yè)務(wù)順暢的內(nèi)部管理體系,降低企業(yè)管理成本,提高工作質(zhì)量。——“經(jīng)營精確化
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視頻一邊介紹道,“卷制工序簡化、工具優(yōu)化、效率提升,茄衣煙葉利用率上去了,卷制流程也更加標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范了?!睋?jù)統(tǒng)計(jì),去年以來,濟(jì)南卷煙廠
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產(chǎn)品質(zhì)量、效率提升、節(jié)能降耗等,開展重難點(diǎn)問題“揭榜掛帥”活動(dòng),公開簽訂分管廠領(lǐng)導(dǎo)、支部書記、總摘牌人三方責(zé)任書,實(shí)現(xiàn)責(zé)任共擔(dān)、資源共籌、成果共享,凝
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產(chǎn)品質(zhì)量、效率提升、節(jié)能降耗等,開展重難點(diǎn)問題“揭榜掛帥”活動(dòng),公開簽訂分管廠領(lǐng)導(dǎo)、支部書記、總摘牌人三方責(zé)任書,實(shí)現(xiàn)責(zé)任共擔(dān)、資源共籌、成果共享,凝
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的卷煙裝卸破損率降到了十萬分之一以內(nèi)。此外,他撰寫的論文《物流成本控制與效率提升策略研究》被省級(jí)優(yōu)秀期刊《大眾科學(xué)》錄用。羅鎵非總是從公司、零售戶的角度考慮,積極思考如何將