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，追求新潮；其次是有機會能夠享受“免費
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，也有部分是務(wù)農(nóng)之余在家中開個商店，賺點零用錢，總體來說學(xué)習(xí)意識談薄，在經(jīng)營上不求新、求變，安于現(xiàn)狀，不去追求擴大
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，既要充分考慮煙葉生產(chǎn)和煙農(nóng)的實際情況，還要充分考慮自然資源的承載能力，避免因脫離生產(chǎn)實際的盲目求新、求大、求全，造成不應(yīng)有的損失。合作社以生產(chǎn)環(huán)節(jié)為
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和新舉措。既要堅持依法推進，還要敢于大膽求新。實際上，“彈性工作制”的目標、內(nèi)容和措施的創(chuàng)新與完善需要在實施過程中，根據(jù)市場的變化和發(fā)展不斷加以實踐
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，國家局積極探索專賣內(nèi)管委派制試點工作，力爭在內(nèi)管組織形式和人員管理體制尋求新的突破，當前和今后一段時期內(nèi)，是內(nèi)部專賣監(jiān)管工作全面提升的關(guān)鍵時期
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的卷煙商品能集中陳列在一起，根據(jù)研究，每個人都有追求新鮮感的好奇心，他們在購買卷煙時，會被新穎的陳列所吸引，產(chǎn)生視覺上的沖擊
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個數(shù)，以滿足不同消費者的個性化需要，為卷煙結(jié)構(gòu)的提升尋求新的增長點。同時，建議客戶增加卷煙流動資金的投入，認真做好卷煙購銷存的相關(guān)臺賬記錄
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大眾性的快速消費品，他是否能成為一個品牌，首先的表征就是能否擁有一大批固定的吸食人群。這就要求新品推向市場的過程中必須要持續(xù)的重復(fù)購買行為。如果僅僅是大眾都為著好奇進行嘗試
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、求實、求新、求細的思想，并教導(dǎo)員工從“細節(jié)決定成敗”中去體會、去品味、去感知推行精細化在企業(yè)安全生產(chǎn)中所發(fā)揮的重要作用，充分認識到要履行好自己的崗位職責，
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上關(guān)系著“泰山”的長遠發(fā)展。就“泰山”品牌而言，在包裝上尋求新的路徑，不妨在以下四個方面發(fā)力：
一是要進一步向環(huán)保主義回歸。就是在確保吸味不變的前提下
