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，卷包車間甲班QC小組《降低ZB25小盒商標(biāo)紙?zhí)岢雎省返?個(gè)QC成果獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)。
該廠副廠長李鐵軍充分肯定了2010年QC小組活動(dòng)在企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低物料消耗、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理
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、促銷流程、所屬區(qū)域的界定7項(xiàng)內(nèi)容。還提出了促銷物料的管理、促銷效果評估報(bào)告、督察考評、監(jiān)督管理4項(xiàng)措施。
《方案》要求，必須高度重視本次促銷活動(dòng)，精心組織，
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仍在進(jìn)行中，現(xiàn)場物料堆放及人員進(jìn)出情況較為復(fù)雜，調(diào)試期間，工廠將借鑒C區(qū)模式，將調(diào)試區(qū)域與周邊區(qū)域進(jìn)行分隔，以便于標(biāo)準(zhǔn)化管理工作
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預(yù)算自動(dòng)化系統(tǒng)的功能，加強(qiáng)預(yù)算管理規(guī)范化、程序化，進(jìn)一步提高預(yù)算管理的透明度，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行強(qiáng)制性；深入開展物料消耗定額及費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)研分析
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機(jī)制，保證客戶正當(dāng)利益不受損失。
2、對客戶受壓變形的煙，降價(jià)銷售的部分給予適當(dāng)?shù)?em class="term">物料保障，提高品牌的良好的社會(huì)形象。
3、建立高檔煙庫存儲(chǔ)備庫，解決
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。
該廠制絲車間針對物料流轉(zhuǎn)的關(guān)鍵工序，建立防差錯(cuò)管控制度，在各工序點(diǎn)放置“工藝質(zhì)量看板”，并以工藝流程為管理對象，調(diào)整車間工藝管理人員的職責(zé)
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月在臺(tái)灣成立“創(chuàng)新研發(fā)中心”，由商品管銷部透過市場評估、產(chǎn)品調(diào)查、消費(fèi)者喜好、價(jià)格定位等，尋找顧客最想買到的品牌及商品。同時(shí)，由專業(yè)團(tuán)隊(duì)針對塬物料進(jìn)行檢定、製
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;針對消費(fèi)人群派送了五支裝評吸煙、打火機(jī)、品牌宣傳專刊、金圣春聯(lián)等宣傳物料。
時(shí)令雖已近大寒，但此次活動(dòng)現(xiàn)場氣氛分外熱烈。活動(dòng)當(dāng)天，吸引了5000多名觀眾前來觀看
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重中之重，物料發(fā)放到位后，要由客戶確認(rèn)簽字，進(jìn)行痕跡化管理；
二是新品培育措施到位。目前正值銷售旺季，一些新品陸續(xù)投放，
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推進(jìn)“拉動(dòng)式”生產(chǎn)新模式。構(gòu)建面向裝配現(xiàn)場物料需求的“拉動(dòng)式”投產(chǎn)模式，開展“生產(chǎn)計(jì)劃部門定大綱、控庫存、把節(jié)奏，生產(chǎn)制造部門做計(jì)劃、強(qiáng)產(chǎn)線、優(yōu)工藝的二級生產(chǎn)計(jì)劃”模式調(diào)整
