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管控，對(duì)目標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行研究分析，促進(jìn)短板提升，確保年度物流指標(biāo)順利達(dá)成。三是強(qiáng)化績(jī)效考核。堅(jiān)持目標(biāo)、問(wèn)題、過(guò)程和結(jié)果導(dǎo)向，不斷完善管理制度
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，效率到位。在嚴(yán)格執(zhí)行許可證管理制度的前提下，力爭(zhēng)辦理流程科學(xué)、便民、高效，確保“一次性告知”、“限時(shí)辦結(jié)”有效落實(shí)。組織專賣人員開展許可證延續(xù)工作專項(xiàng)培訓(xùn)，
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，并組織考試檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效。強(qiáng)化考核激勵(lì)。以現(xiàn)場(chǎng)改善、現(xiàn)場(chǎng)提升活動(dòng)、優(yōu)秀班組評(píng)比為抓手，有效發(fā)揮車間、班組、機(jī)臺(tái)“三級(jí)工作聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理制度和規(guī)定的落實(shí)
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工作；同各部門對(duì)接好培訓(xùn)班手冊(cè)制作、餐宿安排和會(huì)場(chǎng)安排等工作。（三）做好培訓(xùn)期間內(nèi)部管理考核工作嚴(yán)格執(zhí)行基地考勤等管理制度；對(duì)帶班老師、外聯(lián)員等開展日常考核
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”。作為審計(jì)及造價(jià)管理員，紀(jì)福波認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，立足就地技改項(xiàng)目實(shí)際，組織編制了《工程總承包管理制度》《工程變更、簽證管理制度》《質(zhì)量管理制度》等多項(xiàng)
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允許的條件下，在五月份逐步恢復(fù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)。2、做好內(nèi)部管理考核工作。嚴(yán)格執(zhí)行基地考勤等管理制度，對(duì)帶班老師進(jìn)行業(yè)務(wù)技能強(qiáng)化任務(wù)考核，夯實(shí)師資底蘊(yùn)，在
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的管理制度，繼續(xù)拓寬員工技能提升路徑，持續(xù)創(chuàng)新技能鍛煉載體，為員工提供更多學(xué)習(xí)新知識(shí)，錘煉新技能的機(jī)會(huì)和途徑，促進(jìn)全員綜合素質(zhì)提升。
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，一崗雙責(zé)”要求落到實(shí)處，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，層層分解、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)安全考核，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行。打牢“學(xué)”這個(gè)基礎(chǔ)
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對(duì)固定資產(chǎn)日常管理工作，完善管理制度，定期檢查；二是要以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)加盟終端建設(shè)；三是要建立健全員工評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)
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近日，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司贛州卷煙廠卷包車間丙班利用停產(chǎn)間隙，巧用“微課堂”開展班組培訓(xùn)，助力班組隊(duì)伍提升。落實(shí)責(zé)任，宣貫安全生產(chǎn)管理制度
