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完善，部分小組建設(shè)方案以煙草公司的名義發(fā)布，內(nèi)容涉及對(duì)零售客戶的管理考核，風(fēng)險(xiǎn)防控存在盲點(diǎn)。其次，思想認(rèn)識(shí)有盲區(qū)，小組公約存在因低價(jià)、真煙
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。 “以現(xiàn)場(chǎng)管理的考核為例，其主要以抽查、集中檢查等形式為主，考核管理存在時(shí)間上的盲區(qū)，考核結(jié)果不能全面準(zhǔn)確反映現(xiàn)場(chǎng)管理的真實(shí)狀況，日常過(guò)程
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監(jiān)督檢查考核實(shí)施細(xì)則》、《成品質(zhì)量監(jiān)督檢查考核實(shí)施細(xì)則》、《環(huán)境和職業(yè)健康安全管理考核實(shí)施細(xì)則》等細(xì)則的實(shí)施，對(duì)工廠生產(chǎn)管理全過(guò)程進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督管理和考核。部門指標(biāo)的設(shè)計(jì)，
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，對(duì)其文化管理考核體系應(yīng)該包含客戶、員工和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效三個(gè)方面，客戶盈利能力、客戶滿意度、員工個(gè)人行為、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果、管理狀況等指標(biāo)應(yīng)融入企業(yè)文化管理考核體系。當(dāng)然
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有一定道理的，但是，這一績(jī)效管理考核的設(shè)計(jì)模式過(guò)于簡(jiǎn)單化，畢竟，企業(yè)績(jī)效管理目標(biāo)是多重性的，不能單單圍繞著職工群眾工作業(yè)績(jī)。許多
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;對(duì)客戶服務(wù)部的功能進(jìn)行完善。建立、健全客戶服務(wù)部建設(shè)規(guī)范工作機(jī)制，明確客戶服務(wù)部工作職能、優(yōu)化工作流程、提升運(yùn)行質(zhì)量。加強(qiáng)日常過(guò)程化管理考核，確保省、市各級(jí)、各項(xiàng)網(wǎng)建工
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管理制度，分級(jí)負(fù)責(zé)綠色防控的管理考核、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)服務(wù)和理念宣貫，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)綠色發(fā)展見實(shí)見效。建立科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。成立全省煙草綠色防控科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，高層次
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管理內(nèi)容編寫日、周、月和年度安全計(jì)劃，建立安全管理自查手冊(cè)，納入日常管理考核；針對(duì)不同機(jī)型設(shè)備特點(diǎn)，分崗位進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，制定
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;提煉總結(jié)最佳供應(yīng)時(shí)間，按照外界溫濕度變化趨勢(shì)，探索冬季、過(guò)渡季節(jié)和夏季能源精準(zhǔn)供給模式，逐步構(gòu)建起生產(chǎn)全流程的能源精準(zhǔn)管控體系；加快構(gòu)建能源管理
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述職或總結(jié)的重要內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)，持續(xù)推動(dòng)全覆蓋學(xué)習(xí)運(yùn)行模式全面實(shí)施，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。完善管理制度，形成常態(tài)長(zhǎng)效。從基本要求、組織運(yùn)行、內(nèi)容形式、管理考核
