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事務(wù)，形成精細(xì)分工、密切協(xié)作的工作局面。
三是當(dāng)好“管家婆”。本著“勤儉節(jié)約、務(wù)實(shí)高效”的工作原則，根據(jù)7S現(xiàn)場管理要求，結(jié)合姜堰實(shí)際，因地制宜
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等，確保能夠?qū)崟r查詢資產(chǎn)分布情況，即時發(fā)現(xiàn)和盤活資產(chǎn)，及時調(diào)整資產(chǎn)配置并進(jìn)行優(yōu)化，提高資產(chǎn)的使用率。
三是加強(qiáng)賬物管理。要求資產(chǎn)管理部門定期全面
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先評優(yōu)的重要依據(jù)，作為員工工資進(jìn)退調(diào)整的重要依據(jù)，作為崗位調(diào)整的重要依據(jù)。
四是突出檔案人才隊(duì)伍建設(shè)，提升管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。為適用現(xiàn)代化管理要求
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效率監(jiān)督。利用每日晨會，由大隊(duì)負(fù)責(zé)人就各中隊(duì)、行政大廳及內(nèi)管辦的前一天工作完成情況和不足之處進(jìn)行點(diǎn)評、記錄，促使其工作效率逐步提高。
五是加強(qiáng)“7S”管理。要求專賣人員
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，規(guī)范管理。要求大家無論是生活方面還是工作方面都要更加嚴(yán)格要求自己，從微小事情做起，力求做人做事完美。二要提高工作執(zhí)行力。特別是客戶經(jīng)理更要注重提高工作的執(zhí)行力
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減排等方面發(fā)揮更加積極的作用。
以“設(shè)備精益化管理年”活動為契機(jī)，重點(diǎn)抓好TPM全員設(shè)備管理。對照TPM設(shè)備管理的要求，健全制度，建立標(biāo)準(zhǔn)，
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東調(diào)水源工程建設(shè)基礎(chǔ)工作；并按照國家局對水源工程建設(shè)資金管理的要求，及時與市財政局、隆陽區(qū)政府簽訂協(xié)議，規(guī)范資金使用；三是要加強(qiáng)烤煙生產(chǎn)中耕管理
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補(bǔ)救因干旱或其它原因造成的煙苗損失；嚴(yán)格落實(shí)科學(xué)施肥措施，根據(jù)煙株長勢，科學(xué)合理安排施肥，確保煙株長勢均勻；嚴(yán)格落實(shí)大田衛(wèi)生管理要求
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必須”的管理要求，努力推進(jìn)基層中隊(duì)工作上水平。
一是必須時刻貫徹學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)各項(xiàng)煙草法律法規(guī)知識，學(xué)習(xí)高中級技能鑒定資料文檔，學(xué)習(xí)內(nèi)管進(jìn)
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財務(wù)管理，形成一套統(tǒng)一的財務(wù)管理模式。2011年初，相繼出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)對烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社監(jiān)督管理和服務(wù)指導(dǎo)的通知》及《昌寧縣烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社財務(wù)管理要求
