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種情況下，有的客戶經(jīng)理會(huì)減少市場走訪頻率，造成服務(wù)上的缺失，信息上的不靈敏，使旺季服務(wù)實(shí)效打了個(gè)大“折扣”。
旺季事多、事雜，
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消費(fèi)者。如何更好面向消費(fèi)者，卷煙消費(fèi)環(huán)境建設(shè)就成為重要一環(huán)。
站在消費(fèi)者的角度，O2O這樣流行的消費(fèi)模式的缺失，讓我們發(fā)現(xiàn)煙的確是越來越“不好
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攝入尼古丁的方式而已。電子煙同樣容易形成重復(fù)行為，使用者時(shí)刻拿在手里，再加上該產(chǎn)品質(zhì)量、衛(wèi)生等監(jiān)管缺失，靠電子煙來戒卷煙，也許會(huì)讓人從“依賴
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的缺失會(huì)讓個(gè)體感到心理痛苦或焦慮，正如當(dāng)我們找不到“我是誰”的答案時(shí)總會(huì)感覺焦慮不已。所以，個(gè)體總是做出與自我身份一致的行為，以保持自我身份的一致性，
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;監(jiān)管的缺失也使得一部分品質(zhì)并未得到保障的電子煙產(chǎn)品流入市場。劉秋明坦言，電子煙行業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展必須要監(jiān)管，這種監(jiān)管能夠保證產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。但他同時(shí)也希望，
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職能職責(zé)，建立層次邏輯清晰的部門職能框架，著力解決因職責(zé)缺失、職責(zé)交叉、職責(zé)重疊、職責(zé)錯(cuò)位、職責(zé)虛位、職責(zé)失衡等帶來的推諉扯皮、流程不暢、效率低下等問題，強(qiáng)化
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;必須把內(nèi)部監(jiān)管作為一項(xiàng)日常工作，滲透于日常管理中，做到時(shí)時(shí)刻刻抓在手中。尤其是對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的日常監(jiān)管不能缺失，讓他們的行為時(shí)時(shí)處處都處于有效監(jiān)管之中
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左下側(cè)。
終結(jié)線、書眉與頁碼存在問題有：一是與“目次”、“條”的編號(hào)等問題類似，部分標(biāo)準(zhǔn)因未按照TCS軟件的規(guī)范步驟一步步來操作，出現(xiàn)“終結(jié)線”缺失或者后期手動(dòng)
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，因而他們時(shí)刻思考著如何降低商品進(jìn)價(jià)成本，如何提高銷售收入等等。于是法律意識(shí)淡薄、社會(huì)道德缺失的商家就會(huì)時(shí)常劍走偏鋒，無視國家法律法規(guī)，不顧消費(fèi)者利益
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，以致于貨架上常規(guī)商品缺失都不清楚。同時(shí)，平時(shí)存放商品的具體位置也不是很清晰，從而導(dǎo)致當(dāng)顧客購買時(shí)，半天找不到商品的尷尬局面。給顧客的感覺就是零售戶動(dòng)作
