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缺陷，提高職工質(zhì)量責(zé)任心為主導(dǎo)思想，逐步實現(xiàn)質(zhì)量結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變，指標控制向參數(shù)控制過渡；針對創(chuàng)優(yōu)指標“單支克重”及“圓周偏差”指標不夠
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，全面深入推進精益管理工作，構(gòu)建具有貴定卷煙廠“一六四”特色的精益管理體系，努力追求“零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴”精益管理目標
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2011年市場投訴為26個缺陷單位，2013年至今則為0個。在國家局卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督市場抽檢中，“云煙”（軟大重九）的綜合質(zhì)量得分連續(xù)兩年
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。只有這樣常常試著轉(zhuǎn)換自己的角色，你就會看到自己的不足，看到自己的缺陷，當(dāng)然也會發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和長處。優(yōu)點和長處要堅持，要發(fā)揚；
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對待每一位員工，敢于講真話，善于與員工溝通，幫助員工解讀工作的不足和缺陷，培養(yǎng)員工時時總結(jié)和勇于查找問題、制定改進措施的良好習(xí)慣，
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的執(zhí)行力，嚴格執(zhí)行工藝質(zhì)量標準，加強機臺人員的質(zhì)量自檢監(jiān)督考核力度，對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷嚴格遵守“四不放過”原則，筑牢質(zhì)量防線；四是加大
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;確診數(shù)據(jù)背后所隱含的工藝問題、質(zhì)量問題、設(shè)備問題、人員問題、材料問題等，最后分清主次逐個解決問題，達到產(chǎn)品均質(zhì)化、零缺陷。此為，“導(dǎo)向型”質(zhì)檢數(shù)據(jù)應(yīng)用觀。它
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，“地富反壞右”家庭的出了數(shù)量可觀的光棍，這是這些家庭的不幸，也是時代的不幸。
身心缺陷型。是因為身心有缺陷而在婚姻市場中被淘汰出局的，就像電影
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十幾年來一直保持‘質(zhì)量控制零缺陷’。”
“張宏韜是個勤奮人。為了‘零缺陷’，他不僅把20多種牌號的工藝參數(shù)背得滾瓜爛熟，還總結(jié)出一套對每個牌號、每批物料相關(guān)參數(shù)調(diào)整變換
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就是不平凡。”海爾集團就是本著“嚴、細、實、恒”的管理風(fēng)格，沖出了亞洲，走向了世界。海爾人以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標，把管理問題控制在最短時間、最小
