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針對性、可行性強的具體考核方案進行人員考核，各單元技術(shù)方案相互獨立，實行人員考核差異化管理。
二、突出管理要素，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)
1、人員設(shè)置及崗位職責(zé)
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，落實考核方案，從根本上杜絕有章不循，違章不糾的現(xiàn)象，確保自查工作質(zhì)量和制度落實到位，有效發(fā)揮監(jiān)管的推動和促進作用。
6、責(zé)任
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后，縣級局發(fā)揮主體作用的機制體制不完善。主要表現(xiàn)：工作職責(zé)不明確，主體作用不突出，目標(biāo)要求不具體，考核方案不完善，機構(gòu)
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;確保市場秩序穩(wěn)定。
四是強化績效考核力度。采取科學(xué)的考核方案，強化日常考核機制，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)，切實強化廣大營銷人員的使命感和責(zé)任感
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、送貨員的管理，建立相關(guān)制度，完善工作流程，明確各項工作職責(zé)，建立健全分配考核方案，適度拉開收入差距，認真開展一、二
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專業(yè)化水平。
完善績效考核制度，為員工提供廣泛的發(fā)展平臺。營銷中心結(jié)合工作實際，逐步完善二、三級考核方案并切實落實。堅持考核與激勵相結(jié)合，激勵為主、考核為輔
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的完成情況進行考評分析，目標(biāo)考評結(jié)果應(yīng)與組織的績效考核方案緊密結(jié)合，獎優(yōu)罰劣。對目標(biāo)順利實現(xiàn)的，要總結(jié)經(jīng)驗，表彰推廣；對目標(biāo)指標(biāo)
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，我們應(yīng)進一步細化考核標(biāo)準(zhǔn)，建立由縣級局、市級局共同考核的許可證二級考核方案，對中隊人員許可證管理工作進行重點考核。首先，由縣級局成立考核小組
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工作方案、技術(shù)方案、考核方案，工作同布置、同檢查、同考核，不僅實現(xiàn)了“上六片”煙葉提質(zhì)增量，也為行業(yè)緩解供需結(jié)構(gòu)矛盾、實現(xiàn)更高水平動態(tài)平衡探索出了新路徑。趙屹峰
