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，今天阿里、京東等巨頭從線上走到線下，高調(diào)進(jìn)軍新零售，重塑終端，業(yè)界一片“狼來了”的呼聲，對我們的終端話語權(quán)亦構(gòu)成挑戰(zhàn)。因此立足現(xiàn)狀
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升級為關(guān)鍵，增強(qiáng)渠道掌控能力。
重塑終端品牌。統(tǒng)一全省終端布局和終端品牌，構(gòu)建“香溢直營店、香溢合作店、現(xiàn)代終端、普通終端”四個類別的梯次化終端格局，打造
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;進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對線上服務(wù)、線下體驗以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。2018年1月26日，在2018年全省煙草專賣局（公司）
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的卷煙市場份額下降或者市場狀況出現(xiàn)變化就重塑品牌，想要重新開始；
還有一些時候企業(yè)在初期自身不明確品牌定位，就風(fēng)風(fēng)火火灌輸式推廣，抱著瞧一瞧
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;進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對線上服務(wù)、線下體驗以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。未來，電子商務(wù)平臺即將消失，線上線下和物流結(jié)合在一起，才會
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主導(dǎo)規(guī)格，重塑品牌和價區(qū)競爭格局。大品牌或價區(qū)主導(dǎo)規(guī)格通過前幾輪新品洗禮后，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為繼續(xù)保持和擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢，開啟了本輪新品競賽。其主要
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，要提高市場占有率，更應(yīng)注重塑造煙葉品牌，做成品牌、做強(qiáng)名牌，真正實現(xiàn)由煙葉品牌到品牌煙葉的轉(zhuǎn)化。
樹立和強(qiáng)化全員品牌意識。煙葉產(chǎn)區(qū)從
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等先進(jìn)技術(shù)手段，對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進(jìn)行升級改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對線上服務(wù)、線下體驗以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。大連市
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據(jù)，人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進(jìn)行升級改造，重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，使線上線下深度融合的零售新模式。
從曾經(jīng)的傳統(tǒng)零售逐漸到線上
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1906）銷了26萬多箱。這是雙喜的差距，亦是潛力。在短期內(nèi)難以逆轉(zhuǎn)的現(xiàn)實中，一類煙的價值重塑、氛圍營造、話題打開，二類煙提速對三類煙的基座上移
