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現(xiàn)代管理理念，進(jìn)行管理診斷，設(shè)計(jì)管理模式，梳理管理流程，開(kāi)展績(jī)效管理、ERP項(xiàng)目、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)等工作，建立統(tǒng)一、規(guī)范、順暢、高效的綜合
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的問(wèn)題也會(huì)有很大不同，目前也沒(méi)有完全成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。
縣級(jí)局應(yīng)當(dāng)聯(lián)系自身實(shí)際，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的內(nèi)部專賣監(jiān)督管理工作內(nèi)容逐一梳理，分門別類地制定嚴(yán)格的管理制度
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和現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)改善。
三是要梳理問(wèn)題，突出重點(diǎn)。6S活動(dòng)要解決問(wèn)題的重點(diǎn)各卷煙生產(chǎn)點(diǎn)各有不同，有的是工作態(tài)度的問(wèn)題、有的是制度執(zhí)行的問(wèn)題、有禁不止的問(wèn)題，有的是
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各類網(wǎng)絡(luò)銷售假煙活動(dòng)的信息源。專賣執(zhí)法部門通過(guò)對(duì)各類網(wǎng)絡(luò)銷售假煙信息進(jìn)行進(jìn)一步的梳理與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)銷售假煙線索，并通過(guò)各種有效措施對(duì)網(wǎng)絡(luò)售假活動(dòng)進(jìn)行查處和整治。從而
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要對(duì)梳理好各區(qū)域市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)品牌和重點(diǎn)品牌，把擬培育卷煙品牌進(jìn)行重點(diǎn)打造。既要把優(yōu)勢(shì)品牌和重點(diǎn)卷煙品牌做大，更要把它們做強(qiáng)。知名卷煙品牌的打造是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)、持續(xù)的工作
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遇到訂貨周期內(nèi)貨源不均衡、訂單修改頻繁等問(wèn)題，不知道他們?cè)趺唇鉀Q的。
小煙卷兒：他們根據(jù)試運(yùn)行出現(xiàn)初期的問(wèn)題，進(jìn)一步梳理了貨源投放流程，積極與
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落實(shí)會(huì)議精神；二是振奮精神、真抓實(shí)干，認(rèn)真梳理工作思路，制定詳細(xì)可行的工作計(jì)劃；三是轉(zhuǎn)變觀念、實(shí)事求是，不斷完善工作、學(xué)習(xí)機(jī)
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，確保規(guī)范運(yùn)行。要加快研究集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，進(jìn)一步梳理和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，全面規(guī)劃和推進(jìn)集團(tuán)現(xiàn)代物流建設(shè)，通過(guò)創(chuàng)新體制機(jī)制，
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，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的梳理、改造、升級(jí)、創(chuàng)新，以“文化牌”為主打，全面系統(tǒng)地推進(jìn)“泰山”品牌發(fā)展，實(shí)現(xiàn)魯產(chǎn)煙品牌的振興。2008年初，泰山
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正確認(rèn)識(shí)和全面把握節(jié)后卷煙零售市場(chǎng)發(fā)展的新情況、新形勢(shì)和新需求，全面總結(jié)和分析節(jié)日期間卷煙銷售活動(dòng)取得的新進(jìn)展和新成效，細(xì)致梳理卷煙銷售過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題和情況
