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，通過(guò)采取解決難題，理順關(guān)系，化解矛盾等有效措施來(lái)完成。只有這樣，才能切實(shí)激發(fā)所屬企業(yè)或單位的工作積極性與活力，有效轉(zhuǎn)變廣大員工的思想觀念
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;他們堅(jiān)持向創(chuàng)新要活力、向管理要規(guī)范、向精益要效益，確保了物流運(yùn)行的順暢高效。
（一）
13家省級(jí)單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)首先體現(xiàn)在落實(shí)重點(diǎn)工作的執(zhí)行能力上
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煙草專賣(mài)行政執(zhí)法創(chuàng)新活力?！盎ヂ?lián)網(wǎng)＋”行動(dòng)計(jì)劃強(qiáng)調(diào)，要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作用，大力發(fā)展眾創(chuàng)空間、開(kāi)放式創(chuàng)新，著力增強(qiáng)創(chuàng)新能力。行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)
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的過(guò)季商品或是積壓在倉(cāng)庫(kù)里，或是零散在貨架上占著地方。不僅顧客看著不舒服，認(rèn)為這個(gè)店里缺乏生氣和活力，作為店主人的自己看著也覺(jué)鬧心。
我店是個(gè)批發(fā)
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，很容易讓顧客視覺(jué)產(chǎn)生疲勞感、心理產(chǎn)生厭煩感，從而也難以產(chǎn)生購(gòu)物欲望和激情。唯有創(chuàng)新，才能充滿活力。要知道社會(huì)在變化，時(shí)代在更新，消費(fèi)者
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企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成績(jī)的肯定，也蘊(yùn)含著他們對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展的熱切期待。實(shí)現(xiàn)“4R”營(yíng)銷目標(biāo)，給這里帶來(lái)了商機(jī)和活力，綻放出蓬勃的生命力。
但是，到了
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，著力加強(qiáng)卷煙營(yíng)銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有針對(duì)性地引進(jìn)實(shí)用型、創(chuàng)新型的營(yíng)銷人才。從而，真正在進(jìn)一步增強(qiáng)卷煙品牌培育實(shí)力的同時(shí)，全面激發(fā)客戶經(jīng)理隊(duì)伍的工作活力
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主體活力。“使命、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)”一定要體現(xiàn)在行動(dòng)上，不能貫徹在形式上。危機(jī)之時(shí)方能體現(xiàn)這一價(jià)值，一定要唾棄“巧干不如蠻干、蠻
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沿陣地，調(diào)整規(guī)格是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化、增強(qiáng)品牌活力最快速有效的手段。通過(guò)規(guī)格數(shù)量和結(jié)構(gòu)的變化可以以小見(jiàn)大、窺斑見(jiàn)豹，了解、發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)品牌戰(zhàn)略意圖并指導(dǎo)品牌規(guī)劃。
近年來(lái)
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嘗試和探索，積累和豐富自身的工作內(nèi)容和任務(wù)。才能真正變被動(dòng)為主動(dòng)，充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性來(lái)開(kāi)展卷煙營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)，使得整個(gè)卷煙營(yíng)銷服務(wù)更具活力與內(nèi)涵。對(duì)工作
