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調(diào)整，提升客戶對品牌培育的積極性；另一方面，我們可制定由客戶參與的品牌培育競賽，實(shí)施必要的物質(zhì)和精神獎勵，使客戶對品牌培育工作更添
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任務(wù)。【以上為引用內(nèi)容，摘自郭寧.淺談企業(yè)準(zhǔn)軍事化管理.《管理觀察》，2009年，16期。】
一、煙草企業(yè)實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理的必要性
沒有規(guī)矩，
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法律法規(guī)開展卷煙經(jīng)營活動的目的。
從規(guī)范卷煙零售業(yè)戶經(jīng)營行為和規(guī)范市場來說，客戶經(jīng)理有向業(yè)戶傳授識別真假卷煙知識的責(zé)任。一直以來，卷煙零售業(yè)戶對于真假卷煙辨別缺少必要
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購物；良好的物品管理，能減少不必要的次貨發(fā)生，保持產(chǎn)品最高價值。主要包括：次貨、退換貨處理及存貨與物流等幾方面。
1、次貨處理。何謂次貨
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。其實(shí)很多時候多聽聽客戶經(jīng)理的意見，選擇適應(yīng)各自路段的替代品牌，不但能有效減少對緊俏卷煙的依賴，而且拓寬品牌增加新的盈利空間也是長遠(yuǎn)發(fā)展的必要：一來
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必要進(jìn)行更深入的分析。
從百思買和亞馬遜在網(wǎng)購領(lǐng)域的爭奪來看，線上企業(yè)憑借技術(shù)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了高周轉(zhuǎn)和高效率，對傳統(tǒng)線下銷售產(chǎn)生了一定沖擊，
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，有些時候農(nóng)民往往會在成本、價格、利潤等問題上，與超市反目為仇，終止合作，造成雙方不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
總之，農(nóng)超對接無論是對農(nóng)戶
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等情況造成不必要的損失。
（六）狠抓卷煙規(guī)范經(jīng)營。
一是提高規(guī)范經(jīng)營意識，從強(qiáng)化規(guī)范教育、提高自律意識入手，深刻認(rèn)識“規(guī)范是保持行業(yè)持續(xù)
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、裝盤區(qū)、播種區(qū)、補(bǔ)種區(qū)。購置必要的輔助機(jī)械，包括消毒用具、播種器、剪葉機(jī)等，解決手工操作不規(guī)范和速度慢的問題。
（2）操作流程：
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。苗床與大田面積比例，按1個標(biāo)準(zhǔn)廂（10m長，lm寬）移栽666.7m2計(jì)算。假植育苗每畝大田需母床2.5～3.5m2。
苗床必要
