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認(rèn)真核對，使卷煙庫存管理水平步步高升
通過觀察發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中出現(xiàn)這些問題，我深刻地認(rèn)識到自己的錯(cuò)誤想法。在進(jìn)貨中缺乏針對性、在日常銷售中沒有計(jì)劃性。為此，我認(rèn)真
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近幾年開展的QC活動、TnPM管理模式等等，都在創(chuàng)新思維。全面提升企業(yè)的規(guī)范化管理水平，走打破傳統(tǒng)，拋棄常規(guī)，做出新發(fā)現(xiàn)。一個(gè)人能隨思而變
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分子，縮小分母，巧做除法，提高管理水平，提高市場凈化率，專賣切實(shí)為銷售保駕護(hù)航。
（一）改進(jìn)車輛管理模式
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;也體現(xiàn)在卷煙非法流通的起伏波動上。
四是卷煙營銷的工作模式、管理水平仍顯滯后
營銷工作的思維定勢和較為粗放的管理，也是造成卷煙外流的一個(gè)重要原因。在卷煙零售客戶卷煙購進(jìn)環(huán)節(jié)
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技術(shù)員到現(xiàn)場進(jìn)行成熟采收、分類編煙、烘烤調(diào)制技術(shù)等培訓(xùn)，派駐技術(shù)員現(xiàn)場指導(dǎo)，組成督導(dǎo)組定期督導(dǎo)，煙農(nóng)滿意度調(diào)查等靈活多變的方式，烘烤工場管理水平
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;以此提升專賣執(zhí)法的管理水平。
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，看質(zhì)量、查設(shè)備，每天上班跟打仗似的，充滿激情，片刻不敢放松。下班后也從不停歇，不斷充電，提高管理水平和方法。在班組
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黨組織有效落實(shí)主體責(zé)任，提升管理水平奠定基礎(chǔ)；三是細(xì)化職責(zé)任務(wù)。市局（公司）在嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任實(shí)施辦法的基礎(chǔ)上，推行
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;安全法治是保障，在借鑒與保障的“雙保險(xiǎn)”下，仍需加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)自身的生產(chǎn)安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，才能使“生產(chǎn)安全”這一永久目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
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管理”要記日記，細(xì)管煙田，什么時(shí)間打藥、什么時(shí)間澆水、什么時(shí)間中耕、什么時(shí)間采收等，做到這一點(diǎn)，既不誤農(nóng)時(shí)，又提高了管理水平
